Nescau

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A avaliação de desempenho é uma atividade essencial à gestão de pessoas, porque dela
decorrem conseqüências importantes para a motivação e progressão na carreira dos
funcionários.
O processo deavaliação pressupõe que o desempenho de uma Unidade/Órgão ou de
uma estrutura organizacional depende do desempenho de cada pessoa e da atuação
dessa pessoa na equipe.
Da avaliação de desempenhoresultam três conseqüências principais: a identificação de
necessidades de qualificação, a determinação de potencial e a gestão de remuneração
do funcionário.
Os sistemas de avaliação de desempenhoadotados anteriormente na Unicamp refletiam
a relação muito direta entre os superiores imediatos e os avaliados, sem considerar seu
papel como parte de um grupo de trabalho e da Instituição como umtodo.
Por essa razão, esta proposta fundamenta-se em uma metodologia em que o
desempenho será analisado sob a ótica de diferentes avaliadores. Um conjunto de
avaliadores será responsável por avaliarnão apenas um determinado funcionário, mas a
equipe de trabalho da qual ele (funcionário) faz parte. Os resultados obtidos nesse
processo serão disponibilizados ao diretor/coordenador, ao superiorimediato e ao próprio
funcionário, afinal, todos são responsáveis por alcançar os objetivos institucionais.
Qualquer avaliação fundamentada em fatores comportamentais é essencialmente
subjetiva.Portanto dois avaliadores poderão ter percepções diferentes sobre a atuação
de um mesmo funcionário.

jornal Zero Hora, revista veja, livro Avaliação de Desempenho e site www.wikipedia.com

Umconceito mais amplo que o de avaliação de desempenho é o de gestão do desempenho, que apresenta-se atualmente como o modelo mais completo para o acompanhamento do desempenho dos colaboradores, por abranger oplanejamento, acompanhamento e avaliação do desempenho, com o intuito de melhorar o trabalho, objetivando estimular o alcance de metas organizacionais e a promoção do desenvolvimento dos recursos...
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