Neinte

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Evolução da Administração de materiais.
A evolução processou-se em várias fases, como exemplificadas:

• Atividade exercida diretamente pelo proprietário da empresa, pois comprar era essência donegócio.

• Atividades de compras como apoio as atividades produtivas e, portanto, integradas a área de produção.

• Coordenação dos serviços envolvendo materiais, começando com o planejamento dasmatérias-primas e a entrega de produtos acabados, em uma organização independente da área produtiva.

• Agregação a área logística das atividades de suporte a área de marketing.

• Modelo atual daárea de logística da qual faz parte a Administração de Materiais.

|Percepção Empresarial |Situação Inicial |Processo de Evolução |Estágio Avançado |Situação Atual|
|O Administrador de |Pessoa de recados |Funcionário a serviço da |Executivo conhecedor do |Executivo que administra |
|Materiais | |produção|mercando de abastecimento|60% dos custos e das |
| | | | |despesas|
|Perfil do profissional |Pessoa bem considerada |Burocrata eficiente |Conhecedor de |Executivo com preparo |
| | ||administração comercial e|técnico, econômico e |
| | | |de mercados |legal|
|Progresso do profissional |Sem possibilidades |Comprador |Planejamento do negócio |Diretor executivo |
|Atividades da |Faz despesas|Evita e desmobiliza |Planejamento estratégico |Concentração em uma visão|
|Administração de Materiais| |estoques excedentes | |de melhorias dos...
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