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UNIVERSIDADE GREGÓRIO SEMEDO
FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E EMPRESARIAIS
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS

RECURSOS HUMANOS

Tema:

UNIVERSIDADE GREGÓRIO SEMEDO
FACULDADE DE CIÊNCIAS ECONÔMICAS E EMPRESARIAIS
ORGANIZAÇÃO E GESTÃO DE EMPRESAS

RECURSOS HUMANOS

Tema:

1. Aplicação de Recursos Humanos

Grupo II:

* 111646- César Daniel Sequeira António
* 111831-Claudete Benvinda Paulo Alberto
* 112683- Claudeth Juliana Jorge Fernando
* 112741- Cleúria Eliandra Lopes Batalha
* 112673- Conceição Andrade Mendes
* 112862- Djamila de Lourdes Pereira
* 111253- Edgar Duarte Tomé Jamba
* 112978- Edson Denis Camarada Gunza
* 112978- Eduarda Luzia Francisco Agostinho

Turma: 22m
Sala: B006
2º Ano OGE

Docente: Dr. Jorge Cabral

Àspessoas que directas ou indirectamente
nos ajudaram no processo de investigação do trabalho.

Agradecimentos

Agradecemos ao senhor professor por nos ter dado a oportunidade de investigar sobre este tema, porque foi muito satisfatório pelo facto de que pudemos tirar conteúdo suficiente para podermos usar não só nossa vida pessoal como profissional.

Ao senhor todo-poderoso Deus, que nosdeu a sabedoria e a arte de poder pensar, analisar e reflectir de modo a usar estes dons para alcançar metas e objectivos desejados.

ÍNDICE

Pág.
INTRODUÇÃO…………………………………………………………….6

1. Aplicação de Recursos Humanos……………………………………….7
2.1. Desenho de cargos…………………………………………………..8
2.2.1. Modelos de desenho de cargos………………………………8
2.2.2.1. Modelo clássico outradicional de desenho de cargos…..9
2.2.2.2. Modelo humanístico ou de relações humanas…………...9
2.2.2.3. Modelo contingencial……………………………………10
2.2. Descrição e análise de cargos……………………………………….10
2.3.2. Descrição de cargos…………………………………………10
2.3.3. Análise de cargos……………………………………………10
2.3.4.4. Estrutura da análise de cargos…………………………...112.3.4. Métodos de descrição e análises de cargo…………………..12
2.3.5. Fases da análise de cargos…………………………………..15
2.3.6. Objectivos da descrição e análise de cargos………………..16
2.3. Avaliação do desempenho………………………………………….17
2.4.7. Que é avaliação de desempenho……………………………17
2.4.8. A responsabilidade pela avaliação do desempenho…………172.4.9. Objectivos da avaliação do desempenho……………………18
2.4.10. Benefícios da avaliação do desempenho……………………19
2.4.11. Métodos tradicionais de avaliação de desempenho…………20
2.4.12.5. A entrevista de avaliação do desempenho……………...20

CONCLUSÃO……………………………………………………………..21

BIBLIOGRAFIA…………………………………………………………..22

INTRODUÇÃO

Neste trabalho vamos abordar como temaprincipal os processos de aplicação de pessoas: o desenho de cargos, descrição e análise de cargo e avaliação de desempenho, e como envolvem os primeiros passos na integração dos novos membros na organização. Isso significa que, uma vez recrutadas e seleccionadas, as pessoas deverão ser integradas à organização, posicionadas em seus cargos e avaliadas quanto ao seu desempenho.
Dentro do primeirosubtema, desenho de cargos vamos destacar o conceito de cargo, o conceito de desenho de cargo, modelos de desenho de cargo e equipes de trabalho.
No segundo subtema, descrição e análise de cargos destacaremos a descrição de cargos, análise de cargos, métodos de descrição e análise de cargos, as fases da análise de cargos e objectivos da descrição e análise de cargos.
Por fim, o terceirosubtema, avaliação do desempenho destaca o que é a avaliação de desempenho, a responsabilidade pela avaliação do desempenho, objectivos da avaliação do desempenho, benefícios da avaliação do desempenho e métodos tradicionais de avaliação do desempenho.

1. Aplicação de Recursos Humanos.

Após serem recrutadas e selecionadas, as pessoas ingressam nas organizações. Esse ingresso é, portanto,...
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