negocio

CONCLUSÃO SOBRE TAYLOR
No início sua preocupação era tentar eliminar o desperdício e das perdas sofridas pelas indústrias americanas e elevar os níveis de produtividade através de métodos e técnicas de engenharia. Após perceber que não adiantava racionalizar o trabalho do operário se a alta chefia continuava a trabalhar da forma antiga o mesmo se afastou da sofisticação de técnicas pertinentes à “administração moderna” como chamara anteriormente. Contudo a Administração Científica possua alguns defeitos como a robotização dos funcionários, a visão microscópica do homem como única parte da maquina industrial. Esta atitude prejudicou tanto a sociedade quanto a imagem humana na administração. Se fez então muitas organizações à adotar preceitos de Taylor afim de minimizar tais impactos desta mudança repentina.
CONCLUSÃO SOBRE FAYOL
Para Fayol a empresa é analisada em uma estrutura de cima para baixo.
As funções da empresa são repartidas em seis nas quais a Administrativas engloba as funções universais da Administração que são: prever, organizar, comandar, coordenar e controlar. Essas funções também se estendem nas outras cinco esferas como uma técnica para estruturar a empresa.
Sua visão é mais gerencial com resultados finais na produção enquanto que a visão de Taylor é na produção e no operário para resultados na quantidade produtiva.
Fayol complementa a Administração Científica com a Teoria Clássica.
CONCLUINDO AMBOS COM SUAS TEORIAS E PROPÓSITOS
Taylor preocupou-se com a produtividade das fábricas, maximizando a produção e com a organização dos recursos materiais e de mão-de-obra, para uma melhor utilização dos mesmos e para uma melhor obtenção de lucros, sua teoria tinha uma ênfase nas tarefas.
Fayol por sua vez dizia que as empresas ou organizações possuíam seis funções sendo que elas são: Funções técnicas, comerciais, financeiras, de segurança, contábeis e funções administrativas, sendo a administrativa a mais importante.
A teoria de Fayol era