Negociação

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  • Publicado : 18 de abril de 2011
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R 1 - Planejar um negócio independentemente de seu tamanho ou de seu segmento se torna condição indispensável para o sucesso duradouro e sustentável.
Estratégia essa que é oconjunto de planos que objetivam, juntos, alcançar resultados consistentes com a missão e os objetivos gerais de curto, médio e longo prazos da empresa. A formulação do planejamentoestratégico se divide em analisar oportunidades e ameaças e cruzá-los com os pontos fortes e fracos da organização, estabelecer missão e objetivos gerais, desenhar planos e estratégias,implementar e controlar para garantir que os objetivos sejam atingidos.

R 3 - Basicamente as seguintes tarefas:
• A identificação e a atualização dos dados fundamentais daorganização (Missão, Visão, Valores, Objetivos, Estratégias e Metas, entre outros), que é tratada como um Sistema aberto que interage permanentemente com o seu Ambiente;

• Arealização de um Diagnóstico Estratégico (identificação de Pontos Fortes e Fracos do Sistema e de Ameaças e Oportunidades do Ambiente);

• Geração e interpretação de Cenários Prospectivos;• O estabelecimento de Medidas, com base em uma análise das informações do presente e da interpretação de Cenários Prospectivos, levando em conta as resistências internas eexternas; e

• A consolidação do processo de planejamento em um Plano Estratégico e em Planos Setoriais decorrentes.
R 2 –
Entradas
1. Contrato
2. Plano de gerenciamento de contratos3. Selecionar e analisar fornecedores
4. Relatórios de desempenho
5. Solicitações de mudanças aprovadas
6. Informações sobre o desempenho do trabalho
Saídas
1. Documentação docontrato
2. Mudanças solicitadas
3. Ações corretivas recomendadas
4. Ativos de processos organizacionais (atualizações)
5. Plano de gerenciamento do projeto (atualizações)
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