Necessidade de organizar uma empresa

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A entrada de um produto para o mercado, seja ele nacional ou internacional, é um processo
complicado e exigente, quer pela grande diversidade de produtos e serviços das várias
empresas que concorrem entre si, por cliente s ou quotas no mercado, quer também pelos
diversos fatores sociais, culturais, económicos, tecnológicos, políticos, (etc.) que podem
influenciar, quer seja a atividadeeconómica, o setor ou mesmo a própria empresa. Daí que ,
qualquer empresa que almeja tal desígnio, tenha que desenvolver uma análise integrada
quer do ambiente externo (macro ambiente e a indústria), quer do seu ambiente interno (a
empresa e o próprio negócio) de forma estar preparada para esta competição e preparada
também para reagir corretamente às mudanças causadas por esses fatores. Estasanálises
estratégicas fornecerão os dados necessários para a tomada da melhor decisão para o
sucesso do produto e da própria empresa.
A CreativeTec é uma média empresa do setor da Tecnologia, Informação e Comunicação, a
operar em Portugal há cerca de 30 anos e é especializada na criação de equipamentos de
telecomunicação, de telefonia, equipamentos informáticos, audiovisuais, hardwares,
softwares,etc. e também na prestação de serviços de consultoria em te cnologia de
informação.
É reconhecida pela sua excelente capacidade criativa e inovadora, associada à prática de
preços mais acessíveis que os seus concorrentes, o que lhe confere uma posição vantajosa
em relação aos seus concorrentes nacionais.
A visão da Creative Tec é ser a melhor oferta de produtos e serviços do setor, no que serefere a qualidade, criatividade e inovação associado ao melhor preço.
Tem como missão criar tecnologias inovadoras que satisfaçam integralmente as
necessidades de informação e comunicação dos consumidores.
A empresa orienta-se pelos seguintes valores: Qualidade, criatividade, inovação e
dinamismo. Uma vez que a empresa tem como visão ser a melhor oferta no setor, os seus
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produtos eserviços devem oferecer mais valor aos seus clientes, distinguindo-se nesses
aspetos. Qualidade e criatividade para se demarcarem dos produtos similares oferecidos por
outras empresas. Inovação e dinamismo porque o setor está em constante desenvolvimento
e há-que acompanhar o ritmo e inovar sempre.
Neste caso concreto de análise à entrada no mercado global de um novo produto da
empresaCreativeTec, um Tablet low cost, é necessário proceder à análise a nível externo do
macro ambiente e da indústria em que opera para conhecer as oportunidades e ameaça s
que daí advêm e a nível interno, para avaliar os pontos fortes e fracos da empresa, seus
recursos, competências e meios. Alinhando esses conhecimentos à visão, missão, objetivos
e valores da empresa será possível traçar uma boaestratégia para que tenha competência
competitiva para alcançar o seu objetivo.
A nível externo a análise deve contemplar uma avaliação de todo o contexto à volta da
empresa. Deve, portanto, analisar o macro ambiente, ou seja, os fatores sociais,
económicos, culturais, demográficos, tecnológicos, políticos e legais que podem representar
ameaças ou oportunidades para a empresa mas também deve analisara indústria onde
opera, monitorizando a sua rendibilidade, a sua posição no mercado, seus concor rentes,
clientes e fornecedores. Esses dados podem ser sistematizados na ferramenta SWOT, como
se segue:
Oportunidades
 O setor das Tecnologias de Informação e Comunicação é vasto e permite explorar o
comércio de diversos produtos e serviços
 O ritmo acelerado de desenvolvimento tecnológicoque permite a invenção de
equipamentos mais sofisticados e serviços mais úteis
 Consumo crescente dos produtos e serviços deste setor (sociedade de informação)
 Adesão às TIC’s por parte das empresas como instrumentos para maior eficiência e
produtividade
 Fraca oferta de Tablet low cost (Os Tablet ainda são considerados bens de luxo e
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pouco acessíveis)
 Oportunidade de...
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