Navran

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O MODELO DE NAVRAN
Frank j.Navran e o fundador e principal consultor da Navran Associates- uma ética e de consultoria de liderança que conquistou a reputação de inovadores eeficazes sistemas de ética de consultoria,treinamento e gestão apartir de 1986.
Navran Associates foi suspenso em 1996, quando Frank Navran optou por ederir ao centro de recursode ética como seu consultor líder e treinador-uma posição que ocupou durante 10 anos.
De um modo geral, os modelos parecem ter-se prendido mais à responsabilidade social dasempresas, ou seja, à satisfação dos seus  partes interessadas externos: acionistas e sociedade em geral.
o principio básico do modelo de Navran e o da compreensão. A pessoa,individualmente, e a organização são mais eficientes quando ha compreensão entre os valores e a crença a respeito de como o trabalho deve ser feito e as expectativas e exigência daorganização em relação ao sucesso. O conjunto de expectativas percebidas e exigida e denominado de climas ético.
Para ajudar a descrever a percepção dos funcionários a respeito do climaético de uma organização, há cerca de 20 anos, Frank Navran desenvolveu e testou, embora não chegasse a publicar, um instrumento de mensurarão do clima ético que possibilitasse:* Esclarecer os dirigentes de uma organização a respeito das suas equipes, de seus departamentos ou de outros grupos da empresa;
* Levantar resultados de consistênciaética dentro de dez dimensões do clima ético;
- Identificar opções de resposta da empresa, na busca por melhor consistência ética
OS 11 INDICADORES DE CLIMA ETICO-Mensuração
-Liderança
-Negociação
-Expectativas
-Consistência
-Chave para o sucesso
-Serviço ao cliente
-Comunicação
-Influências dos pares
-Consciência ética
-Sistema formais
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