Natureza do planejamento e controle

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  • Publicado : 17 de abril de 2013
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INTRODUÇÃO
Planejamento e Controle preocupa-se com a continuidade de uma operação dentro dos limites impostos pelo seu projeto, ou seja, gerenciar as atividades da produção para satisfazer continuamente à demanda dos consumidores.
Qualquer operação produtiva requer planejamento e controle. Algumas operações são mais difíceis de planejar do que outras, determinado pelo nível de previsibilidade.Algumas operações são mais difíceis de controlar do que outras, determinado pela natureza imediata de suas operações e pela variabilidade que possam ser impostas por quem consome.

A função de planejamento e controle concilia o fornecimento dos produtos e serviços de uma operação com sua demanda.

Planejamento e controle
As atividades que conciliam fornecimento e demanda
Demanda porprodutos e serviços
Consumidores da operação produtiva
Fornecimento de produtos e serviços
Recursos da operação
Planejamento e controle
As atividades que conciliam fornecimento e demanda
Demanda por produtos e serviços
Consumidores da operação produtiva
Fornecimento de produtos e serviços
Recursos da operação

QUAL O PROPÓSITO DO PLANEJAMENTO E CONTROLE?
Garantir que os processos da produçãoocorram de maneira eficaz e eficiente e que produzam produtos e serviços conforme requerido pelos consumidores.

CONCILIAÇÃO DE SUPRIMENTO E DEMANDA
De um lado temos os recursos da operação que têm a capacidade de fornecer ao consumidor, mas aos quais não foram dadas instruções de como fazer isso. Do outro lado, temos um conjunto de demandas gerais e específicas dos consumidores. As atividadesde planejamento e controle proporcionam os sistemas, procedimentos e decisões que conciliam essas duas entidades.

DIFERENÇA ENTRE PLANEJAMENTO E CONTROLE
A divisão entre planejamento e controle não é bem clara, nem na teoria e nem na prática. Entretanto, há algumas características que ajudam a distinguir uma da outra.
Um PLANO é formalização de que o que se pretende que aconteça emdeterminado momento no futuro. É uma declaração de intenção de que aconteça.
CONTROLE é o processo de lidar com essas variações. Pode significar que os planos precisam ser redesenhados em curto prazo. Também pode significar que será preciso fazer uma “intervenção” na operação para trazê-la de volta aos trilhos. O controle faz ajustes que permitem que a operação atinja os objetivos que o plano estabeleceu,mesmo que os pressupostos assumidos pelo plano não se confirmem.
Em resumo: plano é o conjunto de intenções para o que deveria ocorrer e controle é o conjunto de ações que visam ao direcionamento do plano, monitorando o que realmente acontece e fazendo eventuais mudanças necessárias.

PLANEJAMENTO E CONTROLE DE LONGO, MÉDIO E CURTO PRAZO
A natureza do planejamento e controle muda ao longo dotempo.
LONGO PRAZO: a ênfase está mais no planejamento do que no controle, pois existe muito pouco o que controlar. São usados previsões da demanda provável, descritas em termos agregados. Ao levar adiante as atividades de planejamento, a preocupação principal é atingir as metas financeiras. Orçamentos serão desenvolvidos para identificar as metas de custo e receitas que se pretende alcançar.MÉDIO PRAZO: este se preocupa no planejamento em maiores detalhes (e replanejar, se necessário). Olha-se para frente para avaliar a demanda global que a operação deve atingir de forma parcialmente desagregada. Similarmente, os recursos terão que ser definidos de forma mais desagregados. Não menos importante, planos de contingência terão de ser pensados de forma que permitam leves desvios dos planos.Essas contingências agirão como recurso de “reserva” e farão o planejamento e controle mais fácil em curto prazo.
CURTO PRAZO: muitos dos recursos do planejamento e controle já estão definidos e é difícil fazer mudanças de grande escala nos recursos. Todavia, intervenções em curto prazo são possíveis se as coisas não correm conforme os planos. Nesse estágio, a demanda será avaliada de forma...
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