Nao sei

Brasília, 21/09/2000

Gerência de Projetos MS Project
Autor: Antônio Alberto Grossi Fernandes – [e-mail]

Introdução
O MS Project é uma ferramenta de gerenciamento de projetos criada pela Microsoft em 1985, que vem sendo atualizada desde então, tendo incorporado muitas novidades tanto na interface com o usuário, incluindo os relatórios e gráficos, quanto na parte matemática, de resolução dos algoritmos necessários. A gerência de projetos envolve algumas outras atividades, como a análise de riscos, aspectos relacionados à motivação e liderança, abordagem sobre fatores críticos de sucesso, conceitos de Gerência da Qualidade Total (GQT), análise de contratos, estrutura matricial focada em projetos e alguns outros tópicos que não serão abordados, podendo ser consultados em parte através dos textos em anexo, pois pretende-se enfatizar o uso da ferramenta MS Project para o planejamento, reprogramação de tarefas e realocação de recursos, acompanhamento de prazos e custos do projeto. Infelizmente, boa parte dos problemas que acontecem na administração de projetos ainda não pode ser resolvida por uma ferramenta de informática. Assim, os gerentes não se devem furtar a utilizar os outros aspectos da administração. Este texto pode ser utilizado como um guia para o aprendizado do MS Project, complementado pelo desenvolvimento de alguns projetos utilizando diretamente a ferramenta, uma vez que não foi reproduzida a parte gráfica, pelo fato de se tratar de uma apostila resumida e não de um livro sobre o assunto. Entretanto, procurou-se transcender as explicações teóricas. Todos as etapas são exemplificadas com o comando completo correspondente na barra de menu, que também pode ser utilizado através da barra de ferramentas ou de teclas de atalho. Deve-se ressaltar que o MS Project em si não é uma boa ferramenta de documentação de textos que acompanham o projeto. Para isso, o MS Project permite compartilhar modelos de objeto, possibilitando integrá-lo com