MÉTODOS QUANTITATIVOS APLICADOS A GESTÃO EMPRESARIAL

9 Negócios e Talentos • número 6 • 2009
Faturamento
Anual * 34,9
40,6
46,8
50,4
55,5
60,1
69,2
74,2
81,7
89,3
98,7
106,4
Participação
% do faturam. sobre PIB
6
6,6
6,2
6,02
6,1
6,1
6,3
6,2
6,1
5,7
5,5
5,5
N°empregos
diretos
650.000
655.200
625.000
655.000
666.752
670.086
701.622
710.743
718.631
739.846
788.268
800.922
Área de vendas
(em milhões de m2 )
---12
12,7
13,1
14,3
15,3
15,9
17,9
18,1
18,4
N°check-out
---123.170
125.867
135.914
143.705
156.022
157.446
163.216
166.503
169.583
Fonte: Revista Superhiper- maio-2000 e 2006. * Em bilhões de reais nominais
O Plano Real propiciou que redes estrangeiras investissem ou rein-vestissem no Brasil. No trabalho de Aguiar e Amim (2005), os autores apontam que, após a implantação do Plano Real, houve um aumento na entrada de redes supermercadistas estrangeiras no país, evidenciando um aumento de concentração de mercado neste setor. Aguiar e Silva
(2002), indicam um aumento expressivo nos processos de fusões dentro do setor de supermercados em meados da década de 90, principalmente, com ascensão das redes estrangeiras Carrefour (francesa), Wal Mart
(norte-americana), Sonae (portuguesa) e Royal Ahold (holandesa).
A entrada de redes estrangeiras trouxe modificações profundas no market-share do setor supermercadista brasileiro, uma vez que gigantes varejistas estrangeiras realizam maciços investimento no País, através de abertura de novas lojas, aquisições e fusões.9 Negócios e Talentos • número 6 • 2009
Faturamento
Anual * 34,9
40,6
46,8
50,4
55,5
60,1
69,2
74,2
81,7
89,3
98,7
106,4
Participação
% do faturam. sobre PIB
6
6,6
6,2
6,02
6,1
6,1
6,3
6,2
6,1
5,7
5,5
5,5
N°empregos
diretos
650.000
655.200
625.000
655.000
666.752
670.086
701.622
710.743
718.631
739.846
788.268
800.922
Área de vendas
(em milhões de m2 )
---12
12,7
13,1
14,3
15,3
15,9
17,9
18,1
18,4
N°check-out