Mãos talentosas

Administração de Materiais

Objetivo da Administração de Materiais:
->Reduzir a necessidade de capital investido em estoque ( desde que a quantidade de consumo seja mantida)
->Otimizar a utilização dos espaços físicos da empresa(ex: galpões altos)
->Prever e Prover estoques
* Palavras -chave= Previsão(Administração financeira Reconhecimento do pagamento de uma despesa futura ex: 13o e ferias) ( Prever:calculo estimado de quantidade de mercadorias necessárias para um determinado tempo)
= Provisão( administração de materiais) Circuito de resuprimento-
Compras, ato de abastecer mais uma vez os estoques.
->Aumentar o giro (rotação) dos estoques( Entrada e saída de mercadorias), e com isso aumentar a rentabilidade da empresa
->Reduzir os riscos de perda/danos/deteriorização /obsolescência dos estoques
EX: variação desfavorável de quantidade.
->Aumentar a qualidade dos itens adquiridos
->Abastecer os diversos departamentos da empresa co materiais de forma a não comprometer a OPERACIONALIDADE da empresa.
* Palavra –chave= Ponto de Ruptura- estoque igual a zero, ou seja ,incapacidade de satisfazer uma demanda de consumo
OBS: Estudo de caso : Wal-Mart –conflito departamental
(+) Departamento de Produção x (- ) Departamento Financeiro x (+) Departamento de Vendas
Etapas Produtivas:
1)Matéria – Prima ( insumos)
* Palavra –chave= Fornecedor- parceiro comercial( fazer contratos de compra e venda-gera seguridade)
2)Produtos em processo/elaboração/semi-acabados
3)Produtos Acabados.
OBS: Não é função do almoxerifado acondicionar produtos em processo de fabricação.
* Palavra-chave=Gargalo de produção-ponto de lentidão na linha de produção.(nem sempre é desfavorável ex: ferias coletivas)
*Palavra -chave= Fluxograma- controle rigoroso e sistemático de um processo na organização
* Palavra –chave=Estoques críticos-Itens de estoque de difícil transporte e armazenamento ( ex: “cuidado frágil ”, empilhamento máximo 5 caixas)
* Palavra –chave= Custos -Sacrifício