Multinacionais brasileiras: competências para a internacionalização

Multinacionais brasileiras: competências para a internacionalização Autores Afonso Fleury, Maria Tereza Leme Fleury

O sucesso das multinacionais dos países emergentes, especialmente das brasileiras, causou surpresa entre pesquisadores, administradores de empresas e formuladores de políticas públicas. Os modelos explicativos em uso nos campos de negócios internacionais e gestão internacional mostraram-se insuficientes para dar conta desta terceira onda de internacionalização, que seguiu a primeira onda liderada pelas multinacionais americanas (década de 1950) e a segunda, liderada pelas japonesas (década de 1980).
Este livro traz contribuições novas e importantes sobre como operam multinacionais dos países emergentes e desenvolvidos, revelando a lógica e as estratégias daquelas que estão se destacando na economia globalizada.

Introdução

PARTE I . DESENVOLVENDO O REFERENCIAL ANALÍTICO E CONTEXTUALIZANDO O FENÔMENO

1| Globalização e internacionalização: a perspectiva dos países emergentes

Introdução: Quem vai ao mar se prepara em terra

Globalização

Internacionalização

Globalização e internacionalização de empresas de países emergentes

2 | O referencial analítico: a multinacional como rede de competências

Lentes, peneiras e moldes nos estudos sobre internacionalização

Competências organizacionais como recurso estratégico das empresas

Como o ambiente local influencia o desenvolvimento de competências

O referencial analítico do livro

3| As multinacionais pioneiras e as primeiras teorias de internacionalização

As multinacionais pioneiras singram mares de almirante

As primeiras multinacionais: do século XIX até a II Guerra Mundial

As primeiras teorias: as motivações econômicas para internacionalizar

Competências organizacionais nas primeiras teorias de internacionalização

4| A segunda onda: o Japão e os países do Terceiro Mundo buscam a internacionalização

Novas armadas