Mudança organizacional

Comportamento Organizacional
Mudança Organizacional

Relatório:
Importância da Mudança Organizacional para a disciplina:
Actualmente, ao longo dos anos, as mudanças organizacionais no trabalho e estrutura de uma empresa foram rápidas.
O trabalho de equipa prevalece numa organização, tendo uma estrutura hierarquizada.
Com todas estas mudanças e transformações nas empresas/organizações, estas mesma tiveram que se adaptar tendo uma capacidade contínua para poderem perdurar no mercado actual.
Não basta considerar a mudança como um processo planeado, sendo também necessário acolher a mudança emergente.
Na mudança temos dois pressupostos: Pressuposto 1: A mudança organizacional é um processo planeado, guiado pela gestão e destinado a conduzir a organização de um estado A para um estado B mais favorável (mudança planeada).

Pressuposto 2: A mudança é um processo complexo e emergente, cujos contornos se vão delineando à medida que, através da organização, as pessoas vão procurando responder aos desafios com os quais a organização vai sendo confrontada (mudança emergente).

Segundo Robbins (1999) “ A mudança Organizacional são atividades intencionais, pró-ativas e direcionadas para a obtenção das metas organizacionais” (p.394-423)

Segundo Ford e Ford (1995) “ A mudança é um acontecimento temporal estritamente relacionado a uma lógica, ou ponto de vista individual, que possibilita às pessoas pensarem e falarem sobre a mudança que percebem” (p.541-570.)

Segundo Weick e Quinn (1999) salientam que "A mudança nunca começa porque ela nunca pára." (p.361-386)

Tendo em vista este contexto em transformação e a necessidade de compreender e investigar essas mudanças, considera-se mudança organizacional enquanto aspecto inerente ao quotidiano organizacional e necessário para a sobrevivência da empresa no mercado global, competitivo e mutante;
Esta pesquisa tem por objectivo contribuir para a compreensão de mudança organizacional, a partir da percepção gerencial