Mudança Organizacional

Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO

Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008

MUDANÇA ORGANIZACIONAL: TÉCNICAS EMPREGADAS PARA
MINIMIZAR IMPACTOS E GERAR COMPROMETIMENTO
Edval Dan Junior (Mestre UFRRJ)
Jaqueline Mateus (Professora Mestre FSMA)
Sandra Souto (Mestre UFRRJ)
RESUMO:
Este artigo analisa o fator humano como fundamental para o sucesso de qualquer projeto de mudança organizacional e aborda alternativas que buscam aumentar o comprometimento dos Colaboradores. Descreve ainda uma estratégia que engloba a criação e o desenvolvimento das equipes para atuarem nos processos de mudança organizacional, aponta o papel dos profissionais de RH, analisa a utilização da comunicação como elemento de redução às resistências e cita o uso das ferramentas de
Treinamento & Desenvolvimento, tudo isso visando facilitar a incorporação da mudança organizacional ao quotidiano das empresas.
Palavras-chave: Resistência, Teal e Comprometimento.
ABSTRACT
This subject analyses the human factor as primordial to the success of any organizational changing project and it approaches alternatives looking for increase the commitment of the employees. It describes the strategy that involves the creation and development of the times in the organization changing, it indicates the paper of the
Human Resources professionals and analyses the utilization of the communication elements regarding reducing the resistances and also mention the Training and
Development instruments, trying to facilitate the incorporation of the organizational changing in the quotidian of the enterprises.
Keywords: Resistance, Teal and Commitment.

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Revista CADERNOS DE ADMINISTRAÇÃO

Ano 1, Vol. 1, nº 02 Jul – Dez/2008

1 – Introdução
Com base nas reviravoltas sócio-econômicas do mundo contemporâneo, tais como: Globalização, luta contra o terrorismo, supremacia tecnológica, novos conceitos de gestão e concorrência acirrada constrói-se uma necessidade de adaptação a esta nova era, ou seja, mudar para sobreviver.
As empresas