Mudança Organizacional

A mudança é algo inexorável, ou seja, ocorre independentemente de qualquer anseio no decorrer da vida pessoal, profissional ou demais aspectos. Levando em consideração a mudança para o contexto empresarial, percebe-se que este conceito não é diferente, pois segundo Belliard (2004), vivemos numa sociedade em que a evolução é cada vez mais acelerada e complexa, e devido à globalização a arte de prever deve dar lugar à prospecção, para que as organizações possam responder as novas exigências que surgem no mercado.

Desta forma, mais do que a adaptação, é necessária atualmente a atitude de aprender a projetar o futuro e preparar-se para ele. Pois, de acordo com Caldas e Amaral (2002), toda esta evolução desencadeia nas pessoas uma intensa sensação de insegurança.

De fato, para lidar com esta situação, é explicita a necessidade de as organizações utilizarem novas metodologias e habilidades para conduzirem processos de mudanças.

Diante desta necessidade, vale ressaltar que a transformação inicia-se a partir do momento em que cada pessoa se comprometer a mudar. Covey (2006) menciona alguns pontos chaves que podem auxiliar os colaboradores e organizações nesta era de mudanças. Dentre eles se destacam:

A transformação começa com a consciência da necessidade de mudar;
É necessário alinhar a missão pessoal com a missão da organização;
Construa um senso de segurança interior nas pessoas, para que desta forma elas observem as mudanças como oportunidades;
Enterre o velho. Isso simboliza não apenas a rejeição do que é velho, mas o fato de que se está construindo com base no velho, e avançando em direção ao novo;

Enfim, conclui-se que para adaptar-se as mudanças é essencial se utilizar de flexibilidade e agilidade, pois quanto mais rapidamente os profissionais e empresas se adequarem a estas, melhor será para ambas as partes.

Autoras: Andreia Aparecida Lamounier e Tatiane Costa Andrade.

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