Mudança, Cultura, Ética nas Organizações e gestão positiva

ÍNDICE

Introdução……………………………………………………………………………………..3
Mudança, Cultura, Ética nas Organizações e gestão positiva…………………………………4
1. Cultura organizacional……………………………………………………………………...4
1.1. Conceito……………………………………………………………………..……………4
1.2. Características básicas da Cultura organizacional…………………….………………….5
2. Ética e cultura no estudo do comportamento organizacional……………………………….6
3. Mudança Organizacional………………………………………………….………………...7
3.1. Conceito…………………………………………………………………….…………….7
3.2. Forças para a mudança……………………………………………………..……………..9
3.3. Agentes de mudanças…………………………………………………………..…………9
3.4. O que os agentes de mudança podem mudar?...................................................................10
3.5. Processo de mudança organizacional……………………………………………………10
4. Intervenção………………………………………………………………………………...12
5. Resistência Organizacional………………………………………………………………..13
6. Mudança Sistémica………………………………………………………………………..16
7. Comportamento humano…………………………………………………………………..16
8. Mudança Planejada……………………………..…………………………………………18
Considerações finais………………………………………………………………………….19
Bibliografia…………………………………………………………………………………...20

Introdução

O presente trabalho cujo título é: Mudança, Cultura, Ética nas Organizações e gestão positiva (a cultura nas organizações; ética e cultura no estudo do comportamento organizacional; mudança organizacional; mudança planejada e resistência organizacional; a mudança sistémica; comportamento humano e mudança planejada) e impactos da cultura, mudanças organizacionais no comportamento ou desempenho dos funcionários: implicação para os administradores.
Este trabalho pode ser útil para os administradores das organizações, pois segundo Engel (2000), cultura refere-se a um conjunto de símbolos significativos que auxiliam os indivíduos a se comunicar, compreender e a avaliar como membros da sociedade.
Como estrutura do trabalho vamos procurar apresentar duma forma objectiva e resumida