Mudanças organizacionais

Páginas: 2 (477 palavras) Publicado: 27 de outubro de 2011
01) Considerando o seu trabalho atual e no passado, indique situações de compartilhamento de conhecimento.
Resposta: Atualmente no meu trabalho houve mudança organizacional e quebra de paradigmas.Meu conhecimento: Trabalho em um órgão púbico onde todas as vezes que muda o Governo tem mudanças administrativas, mudanças de funcionários. Nos aguardamos as novas pessoas chegarem depois de umaseleção do departamento de Recursos humanos designando cada um para o departamento adequado, chegando ao departamento passamos todos os trabalhos ali executadas com novos Gerentes e assessores ate montara nova equipe do departamento, sendo assim tudo o que existia no departamento em um mandato anterior encerra e aguardamos novas mudanças gerenciais. E Complexo, mas em meu ponto de vista efundamental pois temos novas técnicas atualizadas e renovadas de se trabalhar.
02) Vivemos em uma sociedade em constante mudança. Novas exigências sociais e de consumo surge a todo instante. O que você entendepor mudança organizacional e quebra de paradigmas?
Informe como a empresa moderna deve se preparar para mudar sempre que necessário.
Resposta: Mudanças Organizacional vejo como uma visãogerencial dentro de uma empresa privada ou publica e essencial, pois no mundo atual que vivemos na Era da tecnologia sem a transformação, Inovação e renovação não podemos alcançar a evolução, Juntamente coma quebra de paradigmas pois esse processo de mudanças de pensamentos tem que existir para a evolução da empresa a competência paradigmática do administrador e vital. Para mim mudanças organizacionale quebra de paradigmas andam juntos um completa o outro. Se uma empresa não se prepara para essas mudanças chegar a falência e o mais provável.
03) Você acredita que as teorias de administração sãouteis na condução dos negócios globais? Porque?
Reposta: Sim, a teoria administração revela-se nos dias de hoje como uma das áreas do conhecimento humano mais impregnado de complexidade e...
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