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Gerência de Projetos de TI 3. Gerência de Integração

Projeto Conceitual – Transportadora Express Brasil
Conteúdo
Descreva uma justificativa para implantação de um projeto de inovação do setor de TI (Motivação) Defina os objetivos Indique Premissas e Diretrizes Faça a análise SWOT do projeto (pontos positivos, negativos, ameaças e oportunidades) Monte Macro Escopo Cronograma Previsão deInvestimentos Conclusão Trabalho deve estar nas normas da FAG Grupo de 2 alunos Entrega: 12/04/2011
3. Gerência de Integração – Slide 2

Interação entre grupos de processos
Interação entre os grupos de processos

Cada fase:
Mini-projeto Vários processos juntos
3. Gerência de Integração – Slide 3

Principais documentos do projeto
Documento Termo de Abertura Declaração de Escopo (DE)Conteúdo Autorização de início Plano de Gestão Afeta Componente Componente

O que deve ser feito O que deve ser entregue do Escopo do Cronograma de Custos

Plano de Gerenciamento Como será feito do Projeto (PGP)

de Qualidade de Pessoal de Comunicação de Riscos de Aquisições

Componentes

3. Gerência de Integração – Slide 4

Processos de gestão integrada
Gerência de Integração Desenvolver oTermo de Abertura Desenvolver a Declaração de Escopo Inicial Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto Orientar e gerenciar a execução Monitorar e controlar o trabalho Controle integrado de mudanças Encerrar o projeto
3. Gerência de Integração – Slide 5

Relação entre os processos
Fatores Ambientais da Empresa Desenvolver o Termo de Abertura Patrocionador Ativos de Processos OrganizacionaisDesenvolver a Declaração de Escopo

Definição do Escopo

Desenvolver o Plano de Gestão do Projeto

Orientar e Gerencia a Execução

Monitorar e Controlar o Projeto

Administração do Contrato

Controle Integrado de Mudanças

Encerramento do Contrato

Encerrar o Projeto

Cliente

3. Gerência de Integração – Slide 6

Desenvolver o Termo de Abertura
Entradas Contratos (quandoaplicável) Declaração de trabalho (DT) Fatores ambientais da empresa Ativos de processos da empresa Ferramentas e Técnicas Saídas Método de seleção de projetos Metodologia de GP Termo de Abertura SIGP (SIG de Projetos) (Kickoff do projeto) Opinião especializada

Autoriza formalmente o início de um projeto ou fase Declaração de trabalho:
Necessidades de negócio e escopo do produto Relevânciaestratégica do produto e do projeto

Método de seleção de projetos:
Orientação aos objetivos estratégicos Medição dos benefícios em gráfico radial
3. Gerência de Integração – Slide 7

Reunião de Abertura do Projeto
Objetivo:
Conquistar adesão (compromisso e agenda) ao projeto Dica: Faça uma pré-abertura com o cliente

Pauta da apresentação:
Escopo do projeto Principais Entregas: Etapas eArtefatos Metodologia utilizada Plano de Comunicação Interação entre equipes (recursos, ICT e disponibilidade)
Agenda de Reuniões

Matriz de Responsabilidades Plano de Aceite do Produto Gestão de Configuração e Mudança Principais riscos
3. Gerência de Integração – Slide 8

Iniciação
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas

Diagnóstico Express Brasil

Metodologia PMI – PMBOK, ConhecimentoProfessor

Termo de Abertura

Entradas

Ferramentas e Técnicas Discussão de Opiniões, Conhecimento Professor, Experiência da Área

Saídas

Diagnóstico Express Brasil Termo de Abertura

Ata de Aceite

3. Gerência de Integração – Slide 9

Desenvolver a Declaração de Escopo Inicial
Entradas Ferramentas e Técnicas Saídas Declaração de Escopo preliminar do projeto Termo de abertura doprojeto Metodologia de GP Declaração de trabalho (DT) SIGP (SIG de Projetos) Fatores ambientais da empresa Opinião especializada Ativos de processos da empresa

Descrição de alto nível do escopo Objetivos do produto e do projeto Requisitos:
Do produto (características) Do projeto De gestão de configuração De aprovação

Organização inicial do projeto Riscos iniciais do projeto EAP inicial e...
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