Mps.br

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Feito por: Guilherme Ferreira e Silva

MPS.BR

A Melhoria de Processos do Software Brasileiro, ou simplismente MPS.BR , é um programa mobilizador criado em Dezembro de 2003, coordenado pela SOFTEX – Associação para Excelência do Software Brasileiro, que tem como objetivo visar a melhoria da qualidade do desenvolvimento de software no Brasil, aumentando a competividade de pequenas e médiasempresas pois seu custo de certificação é reduzido em relação as normas estrangeiras. Foi construido com base nas normas ISO/IEC 12207 e ISO/IEC 15504, e é compativel com o CMMI. Esse projeto possui apoio de órgãos como MCT – Ministério da Ciência e Tecnologia, FINEP – Financiadora de Estudos e Projetos, do BID – Banco Interamericano de Desenvolvimento e do SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio àsMicro e Pequenas Empresas, e envolve universidades, centro de pesquisas e um grande numero de instituições e profissionais da área de qualidade de software. As duas metas principais do programa é: A meta tecnica, que procura melhorar melhorar cada vez mais o MPS, buscando resultados como Guias do Modelo MPS, Instituições Implementadoras, Avaliadoras e Consultores de Aquisição. A meta de mercado, queprocura espalhar e expandir o modelo MPS em todas as regiões, buscando resultados como criação e aprimoramento do modelo de negocio MN-MPS, cursos, provas e workshops, organizações que implementaram o modelo MPS. O modelo MPS está dividido para em três componentes: Modelo de Referencia(MR-MPS) – contem as definições dos niveis de maturidade, processos e atributos do processo. Método deAvaliação(MA-MPS) – contém o processo e o método de avaliação, os requisitos para avaliadores lideres, avaliadores adjuntos e Instituições Avaliadoras. Modelo de Negócio(MN-MPS) – descreve as regras de negócios para implementação do MR-MPS , avaliação seguindo o MA-MPS, organização de grupos de empresas para implementação do MR-MPS e avaliação MA-MPS, certificação de Consultores de Aquisição (CA) e programasanuais de treinamento do MPS.BR por meio de cursos, provas e workshops.

Niveis de Maturidade
Esses niveis servem para medir em qual patamar a organização se encontra. Ele mede a evolução de processos caracterizando as melhorias da implementação destes processos. O nivel de maturidade permite prever o seu desempenho futuro ao executar um ou mais processos. Existe sete niveis de maturidade noMR-MPS, e para cada uma delas são atribuidos um perfil de processos que mostra em qual lugar a organização deve melhorar, e após esta melhora onde foram atendidos os propósitos e todos resultados esperados, voce progredi de nivel. A maturidade começa no nivel G e o ultimo nivel, ou seja, o melhor é nivel A. Os sete níveis são: A (Em Otimização) – Composto pelos niveis anteriores (B ao G), não possuiprocessos especificos, porem deve atender todos atributos de processos. B (Gerenciado Quantitativamente) – Composto pelos niveis anteriores (C ao G), não possui processos especificos, porem o processo Gerência de Projetos sofre novas mudanças novamente. C (Definido) – Composto pelos niveis anteriores (D ao G) e acrescentados outros processos como Desenvolvimento para Reutilização, Gerência deDecisões e Gerência de Riscos. D (Largamente Definido) – Composto pelos niveis anteriores (E,F e G) e acrescentados outros processos como Desenvolvimento de Requisitos, Integração do Produto, Projeto e Construção do Produto, Validação, e Verificação. E (Parcialmente Definido) – Composto pelos niveis anteriores (F e G) e acrescentados outros processos como Avaliação e Melhoria do ProcessoOrganizacional, Definição do Processo Organizacional, Gerência de Recursos Humanos e Gerência de Reutilização. O processo Gerência de Projetos sofre mudanças. F (Gerenciado) – Composto pelos processos do nivel G e acrescentados outros processos como Aquisição, Garantia da Qualidade, Gerência de Configuração, Gerência de Portfólio de Projetos e Medição. G (Parcialmente Gerenciado) – Composto pelos...
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