Mps.br

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1521 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 4 de outubro de 2012
Ler documento completo
Amostra do texto
Treinamento MPS.Br
Nível G- Gerência de Projetos e Requisitos

Origem - MPS.Br

CMMI
● Criado pela SEI (Software Engineering Institute) ● Modelo para melhoria de processos de desenvolvimento de produtos e serviços ● 5 níveis de maturidade

CMMI - Níveis de Maturidade

ISO/IEC 12207
● Fornece uma arquitetura de alto nível para ciclo de vida de software, desde a concepção até suadescontinuidade.
○ Definido em processos, atividades e tarefas para aquisição, fornecimento, desenvolvimento, operação e manutenção de software.

ISO/IEC 12207

ISO/IEC 15504
Framework para:
- Avaliação de Processo - Melhoria de Processo

Contextos:
- Melhoria Contínia:
● avaliação identifica oportunidades de melhoria

- Determinação da Capacidade:
● avaliação identifica riscos com ofornecedor

ISO/IEC 15504
● Prover uma referência padronizada para avaliação de processos ● Deve ser usada em conjunto com um Modelo de Referência de processos.

Motivação - MPS.Br
Em 2003, dados do Ministério de Ciência e Tecnologia apontaram: - 30 empresas no Brasil possuíam avaliação CMM. ● 24 no nível 2; ● 5 no nível 3; ● 1 no nível 4; e ● nenhuma no nível 5.

Problema

Comomelhorar processo de software no Brasil a um custo acessível?

Objetivos do MPS.Br
● Melhoria de Processo de Software em todo o país, a um custo acessível ● Definir um modelo que esteja em conformidade com normas e padrões internacionais ● Definir um modelo de avaliação que seja mais flexível e de acordo com a realidade brasileira

Por que o foco está no processo?

Porque problemas no processoprovavelmente geram defeitos no produto!

Motivação para o foco no Processo de Software
● Qualidade do processo
Aumento da qualidade do produto Diminuição do retrabalho Maior produtividade Redução do tempo para atender o mercado Maior competitividade Maior precisão nas estimativas

Características de Processo Imaturo
● Características:
- Ad hoc - Improvisado - Fortemente dependente dosprofissionais - Indisciplinado

● Consequências:
Pouca produtividade Qualidade de difícil previsão Alto custo de manutenção Risco na adoção de novas tecnologias

Características de processo Maduro
● ● ● ● ● Processo conhecido por todos Apoio visível da alta administração Auditagem da fidelidade ao processo Medidas do produto e do processo Adoção disciplinada de Tecnologias Características de processo Maduro
● Papéis e responsabilidades claramente definidos ● Acompanhamento da qualidade do produto e da satisfação do cliente ● Expectativas para custos, cronograma, funcionalidades e qualidade do produto são usualmente alcançadas.

O que é um processo?

Processo
"Conjunto de atividades inter-relacionadas que transforma entradas em saídas" [ABNT, 1998] Composto de:
-Propósito: o principal objetivo da execução do processo e os prováveis resultados obtidos com sua efetiva implementação. - Resultados: resultado observável do sucesso do alcance do propósito do processo [ISO/IEC 12207:2008]

Nível de maturidade - MPS.Br
● Grau de melhoria de processo para um prédeterminado conjunto de processos no qual todos os objetivos dentro do conjunto são atendidos [ISO/IEC15504-1, 2004] ● 7 Níveis:
A. Em otimização B. Gerenciado quantitativamente C. Definido D. Parcialmente definido F. Gerenciado G. Parcialmente gerenciado

Níveis de Maturidade

CMMI x MPS.Br

Processo Requisito

Gerencia de Projetos
É estabelecer e manter planos que definem as atividades, recursos e responsabilidades do projeto, bem como prover informações sobre o andamento do projeto quepermitam a realização de correções quando houver desvios significativos no desempenho do projeto.

GPR1 - O escopo do trabalho para o projeto é definido

● ● ● ● ●

Escopo Não Escopo Restrições Objetivos Todos os produtos que serão entregues

GPR2 - As tarefas e o produtos de trabalho do projeto são dimensionados utilizando métodos apropriados

● Método de estimativa ● Detalhamento...
tracking img