Motivação

1. INTRODUÇÃO
Na atual conjuntura das organizações, o grande desafio dos gestores é estar presente no mercado, de modo competitivo. Nesse contexto há cada vez mais a necessidade constante de buscar novas ferramentas de gestão, de modo a garantir a diferenciação e competitividade através do conhecimento.
Um dos instrumentos que vem para auxiliar a gestão das organizações é a motivação que atua na organização como uma ferramenta de gestão dos recursos humanos, capaz de aumentar a produtividade, diminuir custos, tornando a organização mais competitiva diante do mercado.
Com base nas atuais necessidades dos gestores, o presente trabalho irá apresentar as principais teorias motivacionais como ferramenta de gestão para os administradores das organizações e como as mesmas podem auxiliar no processo de trabalho.

2. OBJETIVOS
O presente trabalho tem como objetivo apresentar as principais teorias motivacionais como ferramenta de gestão para os administradores das organizações e como as mesmas podem auxiliar no processo de trabalho.

3. HISTÓRICO

Na época que precedeu a fábrica, o trabalho industrial era desempenhado nas casas das próprias pessoas, assim chamadas indústrias artesanais.
No início do século XX, os principais objetivos do trabalho eram a elevação da produtividade e maiores ganhos aos detentores do capital, dessa forma pensava-se apenas na indústria e não no colaborador. A partir dos anos 50 surgiram teorias que associavam a concepção voltada à produtividade e a preocupação com a satisfação do empregado, pensava-se que não só era possível unir a produtividade à satisfação, como o bom desempenho do funcionário lhe proporcionava satisfação e realização.
Assim, a contribuição individual do colaborador, ou do grupo de colaboradores começou a ter maior importância. O processo de motivação se intensificou na década de 1970, quando surgiram os primeiros movimentos e aplicações