Motivação no trabalho

Fabio Rodrigues

ESTUDO DE CASO: GESTÃO DE PESSOAS

Sorocaba/SP

2013

CASO DE ESTUDO

MOTIVAÇÂO NO TRABALHO Você acaba de ser contratado em uma empresa no cargo de Gerente Administrativo, tendo sob sua supervisão 52 colaboradores. Depois de algum tempo você percebe que tem uma equipe desmotivada, caracterizada pela falta de ânimo, descontentamento, vontade de fugir do trabalho e um péssimo relacionamento entre os colaboradores. Como conseqüência da falta de motivação os colaboradores podem, além de comportamentos inadequados como intrigas, “boicotes” à organização, acarretar uma série de problemas, desde a queda de desempenho, resultados que não são atingidos, relacionamentos pouco saudáveis e até problemas sérios de saúde que pode gerar um aumento de custos devido a funcionários doentes.
A falta de motivação ainda acarreta o presenteísmo que faz parte da rotina de alguém desmotivado. Ele pode estar presente fisicamente no ambiente de trabalho e ter à sua frente todos os recursos para exercer a sua atividade. Não faz mais do que o necessário, isso quando consegue. Contribui, também, para o aumentos dos índices de absenteísmo e um comportamento dirigido ao abandono, incluindo a busca de um novo emprego e o desligamento. Fazendo um diagnóstico mais detalhado por meio de uma pesquisa e entrevistas, verificou que uma parte dos colaboradores não gostam do que fazem, achando suas tarefas repetitivas e monótonas sem qualquer autonomia. Acreditam que existe um subaproveitamento das suas capacidades. Existe falta de valorização, reconhecimento ou apoio para trabalhos bem realizados. Não há nenhuma ação para que os colaboradores tenham a oportunidade de crescimento /desenvolvimento profissional. Outros “problemas” de desmotivação que seus colaboradores salientaram foi a falta