Motivacional

Gestão do Desempenho
A gestão do desempenho assume uma perspectiva mais ampla se comparada à prática da execução da avaliação de desempenho,considerando que o processo de gestão abrange: Primeiro o planejamento do desempenho requerido por parte dos colaboradores, concretizado na forma dos objetivos previamente definidos e acordados,segundo a monitoração do desempenho voltada para o realinhamento e a correção de rumos dentro de um contexto de mudanças em alta velocidade,e terceiro á avaliação final do desempenho,voltada para a melhoria contínua,tendo como “pilares de sustentação”: o alcance de objetivos (o que realizar) e o perfil de competências (como realizar).
Na gestão de desempenho,cabe ao gestor esclarecer a direção para que o colaborador possa compreender a importância de sua contribuição para a consecução do plano de negócio da empresa,o orientando quanto às expectativas de desempenho,aos comportamentos alinhados aos valores,a missão e a visão da empresa. E,é a partir do estabelecimento desses “acordos claros” que o gestor estimula a cultura do comprometimento e do alto desempenho.
A comunicação efetiva entre o gestor e o colaborador constitui a “ponte de conexão” entre as três etapas do processo de gestão do desempenho acima citadas,assegurando através da prática do feedback e do reconhecimento,á retroalimentação necessária para que o colaborador amplie a percepção com relação ao seu nível de contribuição individual para o resultado da área e da organização,nos aspectos quantitativos (objetivos) e nos aspectos qualitativos (perfil).
Como resultado do processo de gestão do desempenho,os gestores,em parceria com a área de Recursos Humanos,viabilizam a tomada de decisão relacionada à gestão estratégica de pessoas, no que diz respeito às prioridades de ações em termos de:movimentação de pessoal,treinamento e desenvolvimento reconhecimento e recompensa,bônus, subsídio educação,entre outras.
Breve reflexão e que a partir dela você tenha se estimulado a