Motivação

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2.2 Motivação
Sievers (1990) descreve que a motivação vem sendo um tema estudado há muito
tempo, porém os resultados obtidos são poucos satisfatórios e o principal motivo disso é
que a teoriaestá longe da realidade e os conceitos obtidos se tornam muito limitados. A
motivação ou a falta dela é um problema muito comum dentro das organizações. Para
Sievers (1990) as teorias motivacionaisjá existentes merecem destaque nos seguintes
pontos que foram abordados: ignoram o mundo exterior dando grande ênfase ao mundo 26
interior, a preocupação existe somente com as respostascientíficas, a motivação passou a
ser uma preocupação para ser utilizada como um instrumento para influenciar as pessoas.
Sievers (1990) acredita que o interesse de estudar a motivação vem da vontade dedominar
o comportamento das pessoas para assim ser usada como um instrumento de poder e
coação. As teorias motivacionais deixaram de lado o indivíduo complexo para se
preocupar com a maneira demotivar funcionários e assim alcançar resultados esperados.
Talvez um dos maiores problemas que ocorrem nas teorias já existentes sobre motivação
seja o fato de a política e o histórico social seremignorados acarretando assim a separação
entre administradores e empregados.
Também, para Sievers (1990), a motivação passou a ser mais um tópico quando o
sentido do trabalho desapareceu devido àgrande divisão do trabalho, na dicotomia do
homem com o trabalho, vida pessoal e sociedade. Em muitas empresas, o cargo foi à única
coisa que restou do sentido do trabalho. Devido àdesvalorização do trabalho, a busca da
qualidade no trabalho vem sendo induzida pela qualidade de vida no trabalho com um
duplo sentido de relacionar o trabalho e a vida particular, além das horas trabalhadassemanalmente.
Ainda, Sievers (1990) declara acreditar que o termo motivação surgiu exatamente
quando o trabalho perdeu o sentido e seu objetivo não é o da criação de um novo sentido...
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