Motivação nas organizações

Páginas: 9 (2026 palavras) Publicado: 10 de abril de 2011
Motivação nas organizações

O novo mundo do trabalho mostra que a responsabilidade dos trabalhadores cresceu e o poder se pulverizou; portanto, muitas das competências exclusivas aos gerentes passam a ser responsabilidade de todos. Hoje, e cada dia mais, o sucesso no ambiente de trabalho dependerá dos ambientes propícios à criatividade
e inovação. O diferencial competitivo dependerá daimaginação, da capacidade de transferir conhecimentos e solucionar problemas de forma criativa e inovadora.
O processo de motivação nos indivíduos se dá de forma intrínseca, em que cada um desenvolve impulsos motivacionais distintos em momentos diferentes, reconhecendo que estas forças afetam diretamente a maneira de encarar o trabalho e suas próprias vidas. Muitos estudos procuram ainda desvendar tantopara a administração (empregador), como para os trabalhadores (empregados), as causas e conseqüências da (des)motivação no trabalho tentando explorar como e quando ocorrem problemas, e como podem ser solucionados de forma eficaz.

O processo de motivação nos indivíduos
se dá de forma intrínseca, em que cada
um desenvolve impulsos motivacionais
distintos em momentos diferentes,
reconhecendoque estas forças afetam
diretamente a maneira de encarar o
trabalho e suas próprias vidas

Entender o modo como os indivíduos são motivados é extremamente complexo e em algumas situações pode até sofrer influências do detentor do poder. A dificuldade em se entender o processo motivacional reside no fato de que não há uma única motivação capaz de determinar como os trabalhadores se conduzirãocom relação ao desenvolvimento de suas tarefas e, conseqüentemente, não há estratégia específica que faça com
que todos em todas as partes tenham um “moral elevado”, ou seja, deve-se tentar levar em consideração as desigualdades humanas (peculiaridades individuais) quer pareça, ou não, conveniente para o ambiente organizacional.
Um dos pontos em que a motivação é considerada muito importante dizrespeito ao sucesso empresarial, entendendo-o como uma forma efetiva de alcançar a realização de um projeto ou uma gestão. Tanto sob o ponto de vista da administração, como dos trabalhadores, o sucesso é um tipo de motivação que não nasce sozinho, depende tanto da tecnologia adotada na organização como do desempenho e da qualidade exercida pelas pessoas que ali trabalham em torno de um mesmoobjetivo.
Sob o ponto de vista da administração estratégica, a conotação do trabalho e da motivação deve estar em sintonia com o sistema e valores estabelecidos pela cultura da organização.
Sabe-se que a cultura organizacional está intimamente ligada ao conjunto de valores pessoais a ponto de exercer influência em todo o sistema empresarial. Como bem salientou Schein, a

... cultura organizacional éo modelo de pressupostos
básicos que um grupo assimilou à medida que resolveu
os seus problemas de adaptação externa e interna e
que, por ter sido suficientemente eficaz, foi considerado
válido e repassado (ensinado) aos demais (novos)
membros como a maneira correta de perceber, pensar e
sentir em relação àqueles problemas” (SCHEIN 1997,
citado em MARRAS, 2000).

Na concepção do autor,fica clara a importância de entender as sinalizações advindas dos grupos de trabalho nas organizações, sejam dos administradores (cúpula, diretores e gerentes), sejam dos trabalhadores. Quando existe o consenso no grupo sobre a cultura vigente na organização, comumente se estabelecem sua
identidade, seus valores e o tipo de ambiente de trabalho; quando isto não ocorre, tanto trabalhadores
comoadministradores apresentam ruídos na comunicação e problemas nas relações de poder na organização.
Os problemas advindos da falta ou da má comunicação e da centralização de poder geram um ambiente de competição entre setores e discórdia geral. No modelo japonês de administração, parte-se do pressuposto de que o projeto motivacional demonstre credibilidade ao trabalhador, isto é, transparência...
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