Monografia

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MBA EM GESTÃO DE PESSOAS

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO

– Pará

2011

MBA EM GESTÃO DE PESSOAS

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO

Por

Apresentação de monografia à

como condição prévia para a

conclusão do Curso de Pós-Graduação MBA

em Gestão de Pessoas.

– Pará

2011AGRADECIMENTOS

DEDICATÓRIA

Dedico este trabalho a

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ----------------------------------------------------------------------------------- 6

CAPITULO I-MOTIVAÇÃO NO TRABALHO --------------------------------------------- 8

CAPITULO II-TIPOS DE MOTIVAÇÃO---------------------------------------------------- 10

CAPITULO III-FORÇASMOTIVACIONAIS----------------------------------------------- 13

CAPITULO IV-INCENTIVOS QUE LEVAM A MOTIVAÇÃO------------------------ 18

CAPITULO V-A MODERNA GESTÃO DE PESSOAS NAS ORGANIZAÇÕES----21

CAPITULO VI- QUALIDADE DE VIDA NO TRABALHO COMO INSTRUMENTO

MOTIVACIONAL------------------------------------------------------------------------------- 31

CAPITULO VII- MOTIVANDO TRABALHADORESTEMPORÁRIOS-------------- 37

CAPITULO VIII-MOTIVANDO A FORÇA DE TRABALHO DIVERSIFICADA---37

CAPITULO IX-MOTIVANDO TRABALHADORES POUCO QUALIFICADOS ---37

CONCLUSÃO------------------------------------------------------------------------------------ 47

REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICA---------------------------------------------------------- 49

MOTIVAÇÃO NO TRABALHO

INTRODUÇÃO

As teorías sobremotivação são diversas e não basta ás empresas somente escolher entre elas uma capaz de motivar seus colaboradores, pois os individuos são motivados de diferentes maneiras, conforme suas necessidades e seus valores sociais. Tentar entender essas necessidades e esses valores é o grande desafío apresentado as empresas.
Mesmo sabendo que o estudo da motivação humana tem raízes naAntiguidade, dentro da administração, ele surge a partir da Escola de Relações Humanas, que foi a primeira enfatizar a satisfação do funcionário, a se ocupar com suas questões afetivas e pessoais, estudando e analisando de maneira sistemática os aspectos humanos dentro da organização.
Nas teorias clássicas e científicas, o enfoque motivacional era baseado na remuneração do funcionário,porém, se observa no decorrer do processo, uma maior preocupação por parte do empregado em manter seu emprego do que na própria remuneração.
Isso demonstra que o aspecto econômico é somente um dos fatores motivacionais, existindo, no entanto, outros fatores que também tem sua relevância. Assim como a motivação a liderança também passou a ser considerada como característica relevante. Hoje,porém, atinge seu ponto máximo de valorização, pois está presente em praticamente todas as listas de qualidades desejáveis. Os líderes adquiriram essa importância porque as empresas estão se convencendo de que não é possível realizar mudanças planejadas sem que seus funcionários se comprometam e adotem posturas coerentes com o estabelecido e para isso é preciso estar motivados. Só um gerente queassume o poder de motivar e influenciar e o faz acontecer de forma sistematizada tem condições de ser vitorioso na obtenção desse estado de prontidão por parte das pessoas. A força do novo cenário do mundo dos negócios exige um líder diferente daquele dos padrões do passado, que se transformará acima de tudo em um grande agente promotor e fomentador das adequações internas. Assim, tenha em mente,enquanto analisamos a motivação, que seu nível varia tanto entre os indivíduos como dentro de cada indivíduo, dependendo da situação. Vamos definir motivação como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta.
Um dos grandes desafios atuais das organizações está em manter seus funcionários motivados, conseguir...
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