Monografia adm ufba

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UNIVERSIDADE FEDERAL DA BAHIA
FACULDADE DE ADMINISTRAÇÃO










FERNANDA DA MOTTA VIANNA








O MARKETING SOCIAL COMO UM INSTRUMENTO DE MOTIVAÇÃO INTERNA


v.1

















|1. INTRODUÇÃO |2 |
|2. PROBLEMA|3 |
|2.1 OBJETIVOS OU QUESTÕES |3 |
|2.1.1 QUESTÕES A SEREM RESPONDIDAS |3 |
|2.1.2 OBJETIVO FINAL|3 |
|2.2 HIPÓTESES |3 |
|2.3 SUPOSIÇÕES |3 |
|2.4DELIMITAÇÕES|4 |
|2.5 RELEVÂNCIA |4 |
|2.6 DEFINIÇÃO DOS TERMOS |5 |
|2.7 REFERENCIAL TEÓRICO|5 |
|2.7.1 MARKETING SOCIAL |5 |
|2.7.1.1 O MARKETING DE CAUSA SOCIAL |8 |
|2.7.1.2 0S QUATRO "PS" DO MARKETING SOCIAL |12 ||2.7.1.3 0 LEGADO DA ADMINISTRAÇÃO CIENTÍFICA NO MARKETING SOCIAL |13 |
|2.7.2 EMPRESA CIDADÃ |14 |
|2.7.3 MOTIVAÇÃO |16 |
|2.7.3.1 TEORIAS DAMOTIVAÇÃO |17 |
|2.7.3.2 MOTIVO E O TRABALHO |20 |
|2.7.3.3 FATORES MOTIVADORES DO TRABALHO |20 |
|2.7.3.4 GRANDES CORRENTES HISTÓRICAS DAMOTIVAÇÃO |20 |
|3. METODOLOGIA |24 |
|3.1 TIPO DE PESQUISA |24 |
|3.2 UNIVERSO E AMOSTRA|25 |
|4. CRONOGRAMA |25 |


SUMÁRIO









































Introdução

No atual contexto econômico, a competitividade se destaca como principal característica dos mercados. Comisso, as empresas vêem a necessidade de adquirirem diferenciais que permitam a continuidade dos seus negócios. Novas técnicas e visões transformaram-se no maior objetivo das organizações a fim de obter vantagens competitivas.

Com o progresso nos estudos em Administração, a percepção dos indivíduos inseridos nas organizações foi sendo modificada. Eles deixaram de ser vistos como mesquinhos e...
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