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Disciplina Portfólio N° 02

Empreendedorismo Plano de Negócios

:: Portfólio
OBJETIVO Desenvolver o conhecimento prático sobre a importância do planejamento estratégico para qualquer empresa. ORIENTAÇÃO Caro aluno, Fique atento: • Ao prazo de entrega da atividade; • O critério de avaliação se baseará na capacidade do aluno em realizar análise individual do caso em questão; Não utilizarmateriais já prontos como sinopses, resumos, resenhas e outros. DESCRIÇÃO BASEADO NO LIVRO TEXTO Bibliografia Fonte: Nicole Harris, “Home Depot: beyond do-it-yourselfers”, Business Week, 30 jun. 1997; James M. Cory, “Mass retail or class retail”, Home Improvement Market, jul. 1997, p. 10; Ken Clark, “Survival of the biggest: Lowe’s CEO: giants rule the roost in home improvement retailing”, HFN TheWeekly Newspaper for the Home, 18 ago. 1997, p. 1; W. Hood, “Lowe’s Companies — company report”, Prudential Securities, 20 ago. 1997; A. Rubinson, “Home Depot — company report”, Paine Webber, Inc., 25 ago. 1997; Chris Roush, “Home Depot is top home improvement retailer, but Lowe’s hopes to gain”, Knight-Ridder/Tribune Business News, 26 ago. 1997, p. 826B0953. Adaptado de Lew G. Brown e JerredithShearin, “Lowe’s Companies”, publicado pela Bryan School of Business and Economics, Universidade da Carolina do Norte, em Greensboro, jun. 1995. ATIVIDADE PROPOSTA Lowe’s Companies: Lutando contra a Home Depot Vamos às Compras Joanne Mills há meses vinha dizendo a seu marido Bud que eles precisavam fazer algumas reformas na sua casa em Greensboro, Carolina do Norte, para transformar a varanda em jardimde inverno. Joanne havia consultado revistas de decoração e recortado artigos que ensinavam a projetar e construir jardins de inverno. Por fim, Bud concordou com o projeto. O marido se considerava um hábil trabalhador manual. Possuía bastante prática em serviços do tipo ‘façavocê-mesmo’, como consertos hidráulicos, pintura, colocação de papel de parede e até mesmo de revestimento de gesso. Elepercebeu que o projeto de Joanne exigiria toda a sua habilidade. Mas achava que, com algumas boas orientações e um empréstimo especial para reformas residenciais, ele próprio poderia dar conta do projeto. Bud fez uma lista de materiais e preparou-se para ir a uma loja especializada em material de construção e reformas para pedir algumas orientações e pesquisar preços. Convidou Joanne paraacompanhá-lo e escolher a cor do revestimento em terracota para o piso. Quando se preparavam para sair, Joanne perguntou: “Por falar nisso, a que loja iremos? Tanto a Lowe’s quanto a Home Depot estão próximas uma da outra na

Wendover Road”. “Eu nem havia pensado nisso. Você tem alguma preferência?”, perguntou Bud. “Na verdade, não. Pelo que sei, parece que as duas têm bons sortimentos e preços. Ambasoferecem bastante orientação. Vamos entrar no carro e ver para onde o acaso nos levará.” O campo de batalha das reformas residenciais Bud e Joanne são apenas mais um alvo do mercado cada vez mais competitivo de reformas residenciais do tipo ‘faça-você-mesmo’. Lowe’s, Home Depot, Builder’s Square e outras cadeias que atendem ao mercado de materiais de construção e reformas residenciais; varejistasindependentes afiliados a grupos atacadistas como Ace Hardware e Tru Value; lojas de ferragens — todas estão tentando atrair os babyboomers adeptos do ‘faça-você-mesmo’ como Bud e Joanne. A associação comercial Home Improvement Research Institute e a empresa de consultoria Management Horizons estimam que os mercados de reforma e remodelagem (R&R) formados por proprietários adeptos do‘faça-você-mesmo’ e por empreiteiras de construção cresceria de 216 bilhões de dólares em 1994 a estimados 163 bilhões até 1999, uma taxa composta de crescimento anual de 4,9 por cento. Somente a parcela ‘façavocê-mesmo’ do mercado cresceria de 70 bilhões para 113 bilhões de dólares no mesmo período, uma taxa de crescimento de 5,5 por cento. Os analistas especulam que este mercado é uma prova de recessão...
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