Moderna gestão de pessoas

Páginas: 21 (5099 palavras) Publicado: 5 de junho de 2011
INTRODUÇÃO
À Moderna Gestão de Pessoas
Aprendemos o quanto é importante definir o conceito de Gestão de Pessoas, compreendemos o contexto, entendemos os processos e verificamos o que a organização esta fazendo para obter uma Moderna Gestão de Pessoas.
A Gestão com Pessoas em um Ambiente Dinâmico e Competitivo
Analisamos as soluções encontradas para administrar pessoas ao longo da historia everificamos como se administra talentos.
Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas
Reconhecemos os tipos de ambientes organizacionais e os conceitos de missão, visão, objetivos e estratégia organizacional.
Recrutamento de Pessoas
Entendemos o conceito de recrutamento de pessoas e as técnicas para efetivar o recrutamento.
Seleção de Pessoas
Aprendemos a definir o processo seletivo eentendemos as diferentes técnicas de seleção.
Orientação de Pessoas
Compreendemos os processos de aplicação de pessoas na organização e descreve os diversos meios de integrar as pessoas à organização
Modelagem do Trabalho
Compreendemos o desenho de cargos e conhecemos as atuais abordagens de desenho de cargos no mundo moderno.
Avaliação do Desempenho Humano
Identificamos as tendências noprocesso de avaliar o desempenho das pessoas e entendemos o conceito de avaliação do Desempenho.

DESENVOLVIMENTO
À Moderna Gestão de Pessoa
As pessoas constituem o mais importante ativo das organizações. O contexto da gestão de pessoas é representado pela íntima interdependência das organizações e das pessoas. Tanto as organizações como as pessoas variam intensamente. O relacionamento entreambos, antes considerado completivo, hoje é baseado na solução do tipo ganha-ganha. Cada uma das partes tem os seus objetivos: Objetivos organizacionais e objetivos individuais. A Gestão de Pessoas depende da mentalidade predominante na organização. Atualmente, as organizações entenderam seu conceito de parceria incluindo nele, os funcionários, passando a tratá-los como parceiros. Cada parceiro estadisposto a investir seus recursos na organização na medida em que obtiver retorno na adequados. Assim, as pessoas deixam de ser considerados recursos (humanos) para serem tratadas como parceiros. Os objetivos de gestão de pessoas ou ARH passaram a ser estratégicos e os seus processos são: agregar, aplicar, recompensar, manter, desenvolver e monitorar pessoas
A Gestão com Pessoas em um AmbienteDinâmico e Competitivo.
A ARH é umas das áreas mais afetadas pelas mudanças que ocorrem no mundo moderno. O século XX proporcionou o aparecimento de três eras distintas. A Era da Industrialização Clássica, de relativa estabilidade, trouxe o modelo hierárquico, funcional e departamentalizado de estrutura organizacional. Foi à época das relações industriais. A Era da Industrialização neoclássica, derelativa mudança e transformação, trouxe o modelo hibrido, duplo e matricial de estrutura organizacional. Foi a época da administração dos recursos humanos. A Era da Informação, de forte mudança e instabilidade, esta trazendo o modelo orgânico e flexível de estrutura organizacional, no qual prevalecem as equipes multifuncional de trabalho.
Planejamento Estratégico da Gestão de Pessoas.
Asorganizações não existem a esmo. Todas elas têm uma missão a cumprir. Missão significa uma incumbência que se recebe a razão de existência de uma organização. Missão funciona como o propósito orientador para atividades de uma organização e para aglutinar os esforços dos seus membros. Enquanto a missão define o credo da organização, a visão define o que a organização pretende ser no futuro. A visãofunciona como o projeto do que a organização gostaria de ser, ou seja, define os objetivos organizacionais mais relevantes. Objetivos é um resultado desejado que se pretenda alcançar dentro de um determinado período de tempo. Os objetivos organizacionais podem ser roteiros, inovadores e de aperfeiçoamento. A partir dos objetivos se estabelece a estratégia adequada para alcançá-los. Estratégia...
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