modelos organizacionais

MODELOS ORGANIZACIONAIS DE
MINTZBERG

Profa. Dra. Maria Virginia Llatas
Prof. Ms. José Antonio Ulhôa C. Ferreira
MCO-06 - Org. em 5 configurações

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Estrutura em cinco configurações

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Descrição

Núcleo
Operacional

Envolve operadores que executam o trabalho básico diretamente relacionado à fabricação dos produtos e à prestação dos serviços.

Cúpula
Estratégica

Assegura que a organização cumpra sua missão de modo eficaz e também que atenda às necessidades dos que a controlam. Linha
Intermediária

Conecta a cúpula estratégica ao núcleo operacional pela cadeia de gerentes intermediários que possui autoridade formal. Tecnoestrutura

Os analistas de controle da tecnoestrutura efetivam as formas de padronização da organização.

Assessoria de
Apoio

Dá apoio à organização fora do fluxo de trabalho operacional. MCO-06 - Org. em 5 configurações

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Primeiro tipo – Estrutura Simples

Grande amplitude de controle na cúpula estratégica, nenhuma nas unidades de assessoria e insignificante na linha intermediária
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Primeiro tipo – Estrutura Simples
Principal mecanismo de coordenação Supervisão direta

Parte chave da organização Cúpula estratégica
Principais parâmetros para Centralização; estrutura orgânica delinear n Pequena e jovem n Sistema técnico pouco elaborado

Fatores situacionais

n Ambiente simples e dinâmico n Cúpula da organização briga pelo poder n Não acompanha a moda

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Principais características (1) q Pouco elaborada – pequena ou nenhuma

tecnoestrutura.

q Reduzida divisão do trabalho e pequena

especialização.

q Pequena hierarquia administrativa. q Mínimo uso do planejamento. q Pouco formalizada. q Não é exatamente uma estrutura.

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Principais características (2) q Coordenação exercida pela