Modelos de gestão de pessoas

Páginas: 3 (681 palavras) Publicado: 18 de abril de 2011
CURSO DE PÓS – GRADUAÇÃO
RESUMO DE TEXTO

TÍTULO: Um resgate conceitual e histórico dos modelos de Gestão de Pessoas
Por André Luiz Fischer

Rio de Janeiro
(Novembro/2010)

INTRODUÇÃO

Agestão de pessoas baseia-se no fato de que o desempenho de uma organização depende fortemente da contribuição das pessoas que a compõem e da forma como as pessoas estão organizadas, são estimuladas ecapacitadas, e como são mantidas num ambiente de trabalho num clima organizacional adequados. E ainda, como estão estruturados e organizados os membros da equipe, de modo a habilitá-los a exercer maiorpoder e liberdade de decisão, levando à maior flexibilidade e à reação mais rápida as mudanças do mercado. Atualmente, as organizações possuem uma visão mais abrangente do papel das pessoas, antes aspessoas eram vistas simplesmente como recursos dotados de habilidades, capacidade e conhecimento para a execução de tarefas para alcançar os objetivos da empresa. Hoje, há a percepção das pessoascomo pessoas realmente, ou seja, dotadas de características próprias de personalidade, valores, crenças, atitudes, aspirações e objetivos individuais. Pessoas fazem parte da organização e significamtalentos que precisam ser desenvolvidos e mantidos, é o capital intelectual que leva a organização na direção que ela determina. Gerir pessoas não é mais sinônimo de controle e padronização. Gerir pessoassignifica hoje o envolvimento e o desenvolvimento dos mesmos.
Conceituação de Gestão de Pessoas:
“São as práticas necessárias para efetivar “pessoas”, incluindo recrutamento, seleção, treinamento edesenvolvimento, manutenção e avaliação de pessoal.”
Resumo:
O conceito competência humana essencial muda o foco da estratégia em produto-mercado para as potencialidades internas da empresa, abordao porquê de algumas empresas alcançarem melhores desempe¬nhos que outras, As organizações dependem de pessoas para proporcionar-lhes o necessário planejamento e organização para dirigi-la e...
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