Modelos de estruturas organizacionais

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Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento

ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS MODELOS

Djair Picchiai

Revisado em 05/04/2010

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Rua Botucatu, 740 – 3º Andar – Vila Clementino – CEP 04023-900 – Fone: 11 55764437 11 55764457 planejamento@unifesp.br

Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento MODELOS DE ESTRUTURAS ORGANIZACIONAIS

 As organizaçõestêm sido estruturadas de acordo com as funções exercidas pelos seus respectivos órgãos e do relacionamento hierárquico e funcional entre eles. E não de acordo com sua estratégia adotadas, o que seria mais correto.  A estrutura é uma consequência da estratégia.  Não existe um modelo ideal de estrutura organizacional; o importante é que ela funcione de maneira eficaz, atingindo os objetivos ecumprindo a missão da organização.  A estruturação dos serviços de uma organização não implica adotar os mesmos critérios de agrupamento de funções para todas as unidades.  A organização mais recomendável para cada organização vai depender de sua realidade (interior e exterior).  A tendência atual são organizações horizontalizadas compostas por órgãos temporários. Ex.: força tarefa.

Toda organizaçãoé composta de: Estrutura Processos Resultados

Arquitetura organizacional é compatibilização entre: Estratégia Estrutura Organizacional Processos Administrativos

Revisado em 05/04/2010

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Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento TIPOS DE MODELOS1. Estrutura Linear Comum em empresas pequenas, onde não há diversificação do trabalho. Pouca especialização e trabalhos menos complexos. Baseada na estrutura dos antigos. Total autoridade do chefe. Rígida unidade de comando. Todos os órgãos são estruturados sob uma única linha de subordinação. Há centralização das decisões. As linhas formais de comunicação, geralmente com fluxo descendente.Cada unidade de trabalho executa tarefas especificas e bem definidas. Corresponde a uma estrutura simples (Organograma 1).

Vantagens:  Autoridade única.  Indicado para pequenas empresas.  Mais simples e econômicas.  Facilita a unidade de mando e disciplina (disciplina rígida).  Clara delimitação de responsabilidade e autoridade.

Desvantagens:  Tendência burocratizante.  Diminui o poder decontrole técnico.  Comando único e direto, com menor cooperação das pessoas.  Comunicação demorada e com distorções.  Sobrecarrega a direção e as chefias.  Não favorece o espírito de cooperação e equipe. Obs.: Rapidez no processo decisório. Facilidade de Transmissão de ordens. Discutível: Ver caso a caso.

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Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento Organograma 1: Estrutura Linear

Estrutura em linha de operações Relação Comando-Subordinação Atividades de execução separadas das de decisão Conduz a autoridade total do chefe sobre o trabalho

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Universidade Federal de São Paulo Reitoria Secretaria de Planejamento 2. Estrutura Linear Staff

É o modelo de estrutura em que a(s) unidades(s) diretiva(s) conta(m) com uma unidade especial (órgão ou pessoa-staff). O staff deve ser independente em sua atuação com liberdade de opinião. O staff deve servir de apoio,assessoria e recomendações (Organograma 2).

Princípios básicos da estrutura de linha e staff: O staff tem o direito de assessorar e fazer recomendações ao pessoal de linha, mas não o direito de comandar. O staff deve se adequar e adaptar a linha, e não o contrário. A linha deve ouvir as recomendações do staff, mesmo que não as aceite

Vantagens:  Agregar conhecimento novo e especializado a...
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