Modelos de Administração

Case 1

• A vida de Carlos Carvalho passa por uma verdadeira revolução.
• Trabalha como operador de linha de montagem na Hamburgo, uma fábrica de componentes eletrônicos.
• Sua seção foi visitada por uma equipe de analistas de cargos.
• Fizeram estudos de T&M e elaboraram cálculos sobre tempos-padrão, definindo novos métodos de trabalho e um diferente ritmo de produção.
• Carlos ficou satisfeito com os prêmios de produção, mas, seu sindicato convocou uma assembleia para discutir o assunto com todos os operários envolvidos.
• Na assembleia, o pessoal do sindicato explicou que as mudanças na Hamburgo eram prejudiciais aos operários.
• Essas mudanças favoreceriam apenas a empresa em detrimento dos interesses dos operários.
• Carlos começou a perceber que as pessoas não vivem apenas de recompensas salariais.
• Salários são importantes, mas, não são decisivos para a satisfação pessoal e profissional.

Como ajudar Carlos?

Primeiramente, Carlos deve expor a sua opinião e colocar de frente a sua perspectiva do assunto, porém deve entender também a visão de seus colegas de trabalho que tem suas prioridades distintas à dele e que veem seus interesses acima de recompensas salariais e levando em maior consideração aspectos como tipo e ambiente de trabalho bem estruturado, elevada interação e bom relacionamento com colega e chefia, prestígio na profissão ou no prazer na execução do seu trabalho, isso mostra a mudança na postura homo economicus para homem social perante o cenário empresarial que traz consigo fatores humano e psicológico e não apenas na enfatização do capital. A partir de uma conversa e da conscientização das diferentes percepções de cada um com a nova posição tomada dentro das instituições após os estudos, o grupo pode estabelecer formalmente um caminho viável para que ambas as partes saíssem contentes, não lesando nenhum daqueles que são o alicerce da empresa. O ser humano gosta de ser reconhecido pelos seus atos e trabalhos realizados, não se