Modelos de administração, unid 2

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Pergunta 1
0,2 em 0,2 pontos

Utilize a legenda a seguir para responder a questão proposta:
Princípio I : Redução do Desperdício;
Princípio II: Integração Vertical e Horizontal;
Princípio III: Elevação da Produtividade;
Princípio IV: Criação de um gráfico que permite determinar com eficiência a operacionalização das atividades, tempo de execução, custos e metas;
Princípio V: Redução daFadiga Desnecessária;
Princípio VI: Redução de Estoques e aceleração da Produção;

São contribuições de Henry Gantt à Teoria da Administração Científica
Resposta
Resposta Selecionada: e.
Apenas o Princípio IV;
Resposta Correta: e.
Apenas o Princípio IV;
Feedback da resposta:
Feedback comentado:A alternativa correta é a letra "e" , pois a contribuição de Gantt à Teoria daAdministração Científica foi a elaboração de um gráfico que auxiliava no planejamento das tarefas.
Pergunta 2
0,2 em 0,2 pontos

Utilize a legenda a seguir para responder a questão proposta:

Princípio I : Redução do Desperdício;
Princípio II: Integração Vertical e Horizontal;
Princípio III:Elevação da Produtividade;
Princípio IV: Criação de um gráfico que permite determinar com eficiência aoperacionalização das atividades, tempo de execução, custos e metas;
Princípio V: Redução da Fadiga Desnecessária;
Princípio VI: Redução de Estoques e aceleração da Produção;

São contribuições de Henry Ford à Teoria da Administração Científica;
Resposta
Resposta Selecionada: e.
Os Princípios II, III e VI
Resposta Correta: e.
Os Princípios II, III e VI
Feedback da resposta:
Feedbackcomentado:A alternativa correta é a letra "e" pois apresenta as contribuições de Henry Ford à Teoria da Administração Científica.
Pergunta 3
0,2 em 0,2 pontos

Leia atentamente o texto abaixo e depois, responda a questão proposta assinalando a alternativa correta:

ESTUDO DE CASO 1: TAYLOR RESOLVE UM PROBLEMA
Estamos em 1898. A Bethlehem Steel vendeu 80 mil toneladas de ferro em lingotes.Agora é preciso carregar vagões com os lingotes, que estão amontoados em pequenas pilhas ao ar livre. Essa operação deve ser executada manualmente. Os operários contratados para essa gigantesca tarefa começaram movimentando 12,5 toneladas por homem por dia, o melhor que se pode conseguir.Chamado para estudar a eficiência do processo, Frederick Taylor chegou decidido a aplicar a administraçãocientífica. O Sr. Taylor adotou uma combinação de pagamento elevado, proporcional à quantidade movimentada, seleção dos melhores trabalhadores e orientação para realizar a tarefa. Porém, o Sr. Taylor percebeu que os trabalhadores iriam começar correndo, para ganhar bastante, e rapidamente ficariam exaustos, sendo obrigados a interromper o trabalho muito antes e terminá-lo.O Sr. Taylor, então, descobriu quehomens de físico adequado conseguiriam aumentar a quantidade de toneladas movimentadas, com total segurança, desde que os supervisores os obrigassem a descansar a intervalos freqüentes. Em resumo, ele descobriu que, para produzir o melhor resultado possível, um trabalhador que ele considerava de primeira classe, carregando lingotes que pesavam cerca de 45 quilos deveria trabalhar apenas 43% dotempo. A "ciência" de carregar lingotes de ferro, desse modo, consistia primeiro em escolher o homem apropriado, e segundo, em obrigá-lo a descansar a intervalos que se havia descoberto serem os mais eficientes, após cuidadosa investigação.Como conseqüência da intervenção do Sr. Taylor, os homens passaram a movimentar, em média, 47,5 toneladas por dia. Esse resultado ele conseguiu não por meio doestudo de tempos e movimentos, mas da minimização do dispêndio da energia muscular. E assim, Frederick Taylor demonstrou que os níveis mais altos de produtividade resultam da utilização eficientes da energia: trabalhar menos produz mais. (fonte: Estudo de caso elaborado por Antonio Cesar Amaru Maximiano, da FEA-USP, com base em DRURY, H. B., Scientific Management. New York: Columbia University,...
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