Modelode tabela

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SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO
ADMINISTRACÃO

KATIUSCIA FIGUEIREDO SOARES








lPortfólio - (836586) Bch ADM - Sem 5 - Pt - Atividade Interdisciplinar - Individual









JANUÁRIA
2012





Portfólio - (836586) Bch ADM - Sem 5 - Pt - Atividade Interdisciplinar - Individual










Trabalhoapresentado ao Curso ADMINISTRACÃO da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina : Gestão de Pessoas I, Fundamentos de Marketing, Diagnostico Organizacional, Análise Contabil.
Prof. Elisete Zampronio, Fabiano Palhares Galão, Rinaldo Lima, Marcelo Tarifa.








JANUÁRIA

2012




SUMÁRIO

1- INTRODUÇÃO
2- DESENVOLVIMENTO
3- MODELO DE TABELA4- ANÁLISE DA TABELA
5- CONCLUSÃO
6- REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS

























INTRODUÇÃO

Com o intuito de procurar satisfazer as necessidades e bem-estar dos seus clientes a Farmácia Pague Menos, trabalha com equipes que faz a diferença. São profissionais altamente qualificados e motivados para agradar todos que ali entram.DESENVOLVIMENTO

O empresário Francisco Deusmar de Queiros, procura inovar cada vez mais, tendo em troca a sustentabilidade para a sua empresa. Desta maneira buscou recursos para a comodidade dos seus clientes, com serviços telefônicos gratuitos e entrga a domicilio, também se encontra o cartão cliente especial,com serviços aos pacientes diabeticos ehipertenso, outra diferença que a Farmácia Pague Menos recorreu foram os medicamentos usados em terapias mais complexas(medicamento hospitalar) com a reposição de fertilização, crescimento e hormonal.
A Farmácia procura apresentar uma diferenciação no mercado e focar no bom atendimento, buscando a neutralização da concorrência e satisfação dos seus clientes.
Francisco Deusmar,possui uma diversidades de clientes, seja na idade, renda, educação e até mesmo aos gostos. Mas a atenção com os clientes vai muito além, como o cuidado simples, de conhecer os clientes mais assíduos pelo nome ou cumprimentar os que estão na farmácia. Focando no bom atendimento. Sendo assim devemos procurar acompanha-los para melhor atender as suas necessidades.
A produtividade eeficiência de qualquer profissional depende muito do seu auto conhecimento para que possamos contorna as emoções negativas. Funcionários desmotivados e sem nenhum interesse no seu ambiente de trabalho provoca sérios problemas para uma empresa, como diminuição das margens de lucro, perda de clientes e brecha para a concorrência. O importante é investigar as causas do problemas, como desorganização defuncionários, sobrecarga, condições inadequadas de trabalho entre outros. Devemos ser mais criativos e permanentes no mercado de trabalho, procurando investir em funcionários, para que eles atendam as necessidades que a empresa atribui.
Com a prática de envolvimento de funcionários, desenvolvimento de funcionários e reconhecimento de funcionários, permite resultados melhores para ambos lados,trazendo novos clientes para a empresa.
Francisco Deusmar implantou na sua farmácia ferramentas que ajuda nas tomadas de decisões. Sendo assim podemos perceber através da tabela abaixo as análise vertical e horizontal.

Modelo De Análise Vertical e Horizontal
|Balanços Patrimoniais em: |31/12/2009 |31/12/2010 |Análisehorizontal |
|ATIVO |R$ |Análises Vertical % |R$ |Análises vertical |R$ |% |
| | | | |% | | |
|CIRCULANTE | |...
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