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Consultoria empresarial
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Antigamente, a consultoria empresarial era utilizada nas aldeias, nas pequenas cidades, nos convívios sociais, e geralmente eram os sábios os julgados mais experientes, os líderes que aconselhavam seu povo em diferentes assuntos, não com os mesmos termos e conceitos que são utilizados hoje, mas com omesmo intuito de buscar a melhor maneira de se administrar se não os negócios, a própria vida e o convívio social.
Hoje em dia, a consultoria é muito utilizada de maneira formal dentro das empresas, no entanto, não se limitando a elas. Os desafios empresariais estão cada vez maiores e mais graves. A perda do controle, a incessante busca pela redução de custos, as alteraçõesem leis e regulamentações, a fragmentação das atividades são alguns exemplos das atuais dificuldades que comprovam a urgência do conhecimento dentro das organizações. Assim, muitas empresas buscam no ambiente externo esse conhecimento, para que possam receber uma visão mais crítica e imparcial para auxiliá-las.
No nosso dia-a-dia, muitas são as vezes em que nós mesmos agimos como consultores ou buscamos algum consultor paranos ajudar com nossas dúvidas. No simples fato de pedir opinião sobre qual roupa usar, ou ainda dizer a alguém o que pensa sobre determinado assunto que diz respeito à sua vida, essas são maneiras informais de se ter consultoria no nosso cotidiano.
Como objetivos específicos, a consultoria empresarial propõe:
1. elaborar um diagnóstico das áreas funcionais da empresa em questão;
2.identificar seus pontos fortes e pontos fracos;
3. identificar suas ameaças e oportunidades;
4. propor soluções e mudanças específicas para as áreas julgadas mais necessitadas após a análise.
Os fatores de desafios encontrados dentro de uma empresa não são finitos. Em cada época da empresa se tem um fator que tem que ser resolvido com mais prioridade, mas geralmente esse mesmo fator estáligado a vários outros. Um se resolve, começa outro que está ligado ao primeiro e assim por diante.
Os gestores têm que estar sempre em constante acompanhamento com tudo o que acontece e ir adaptando a empresa de acordo com as exigências do momento. Porém, com a aceleração domercado, a exigência de rapidez nas tomadas de decisão e principalmente as mudanças que o mercado exige, constantemente aconsultoria é uma ótima opção e acaba se tornando fundamental dentro da organização.
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13 de dezembro de 2010, às 11h59min
Abordagem para Monografia - Papel da Consultoria
Um tema muito recorrente em alunos que estão terminando seus cursos de Administração enecessitam fazer sua monografia ou seu TCC é aquele referente ao papel do consultor nas organizações, justamente porque a Consultoria é uma atividade embasada e tem sua importância universalmente reconhecida.
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Por Alessandro Silva
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Um tema muito recorrente emalunos que estão terminando seus cursos de Administração e necessitam fazer sua monografia ou seu TCC é aquele referente ao papel do consultor nas organizações.
 
PAPEL DA CONSULTORIA

Já há muito tempo se reconheceu a consultoria empresarial ou organizacional como um serviço profissional de grande utilidade aos gestores das entidades pois lhes oferece uma base para identificar e definir...
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