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PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DA
COORDENADORIA GERAL DE INFORMÁTICA

PLANES – CGI
Campinas – SP
Abril/2003

INTRODUÇÃO

A Coordenadoria Geral de Informática, alinhada aos objetivos da PRDU - Pró-Reitoria de
Desenvolvimento Universitário, desenvolveu seu Planejamento Estratégico atendendo ao um processo
participativo e institucional.
O Plano Estratégico foi elaborado a partir de um planode trabalho já existente, formulado para a nova
gestão da Universidade que assumiu em maio de 2002. Em seguida, 26 representantes de diversos Órgãos da
Universidade avaliaram o seu conteúdo e suas sugestões estão incorporadas nesta versão do documento. Os
seguintes Órgãos foram convidados a participar desta avaliação através de seus representantes indicados:
SIARQ, AEPLAN, BC, CAISM, CCUEC,CEMEQ, Cenapad, CESET, COTIL, DAC, DGA, DGRH,
ESTEC, FCM, FEAGRI, FEEC, FEM, FEQ, FOP, GR, HC, IC, IE, IFGW, IMECC, Prefeitura.
Este documento relata também os resultados da avaliação feita pela CDI – Comissão Diretora de
Informática, em reunião realizada no dia 24/04/2003.
Este trabalho reflete a oportunidade efetiva da Unicamp ter uma visão mais ampla do papel e
importância da Tecnologia daInformação e Comunicação na execução das suas atividades. A partir dessa
iniciativa, a maneira como as soluções tecnológicas podem agregar valor ao propósito da Universidade pôde
ser melhor planejada e divulgada e o seu desempenho poderá ser medido e melhorado.

Prof. Dr. Hans Liesenberg
Coordenador Coordenadoria Geral de Informática

Planejamento Estratégico

RESULTADOS
Missão
A Missãofoi estabelecida para a CGI refletindo o negócio que a compõe, a sua clientela e a razão de
sua existência:
“Coordenar e integrar as ações institucionais na área de tecnologia da informação e comunicação
avaliando e propondo soluções adequadas com foco nos objetivos estratégicos da Universidade.”
Negócios – o que fazemos?
- Tecnologia da Informação e Comunicação (TIC)
- PlanejamentoEstratégico na área de atuação
- Ações institucionais na área de atuação
- Políticas na área de atuação
Clientes – para quem fazemos?
Comunidade universitária representada por:
- Unidades/Órgãos
- Administração Central
- Núcleos de Informática
- Administradores de Redes
- Comissão Diretora de Informática (CDI)
- Técnicos da área de informática
- Usuários de TIC
Razão da existência – para queexistimos?
- Organizar, integrar e coordenar ações/atividades institucionais na área de atuação
- Propor soluções na área de atuação
- Qualificar orçamento destinado a TIC
- Contribuir para agregação de valor através dos recursos de TIC
- Contribuir para a agilidade organizacional
Análise do Ambiente Externo
Tendências Externas
A partir da análise do ambiente externo a Universidade foramidentificadas tendências do mercado
em seus diversos setores. Os impactos ou aspectos favoráveis, ou desfavoráveis, destas tendências sobre a
atuação da CGI estão listadas na tabela seguinte. Esta análise dá subsídios para a identificação das principais
questões estratégicas que devem ser administradas para que os objetivos sejam alcançados.
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Planejamento Estratégico

Tendências externas1 - Reforma previdenciária

Aspectos favoráveis
Possibilidade de estabilização
econômica.
Previsão de receita adicional para
o governo.

2 - Reforma tributária

Possibilidade de aumento de
receita.
Provável aquecimento da
economia.
Redução quantitativa de impostos
(maior eficiência de arrecadação).
Diminuição de custos.
Necessidade de dinamização nas
formas de contrato.
Maioragilidade e modernidade na
condução dos processos da
Universidade em função do uso
adequado das inovações
tecnológicas.

3 - Terceirização
4 - Inovações Tecnológicas
Business Inteligence (BI) –
conhecimento do negócio
Internet como base para
novos modelos de
negócios (e-*)
Segurança da informação
Soluções de código-fonte
aberto
Aplicações wireless
Equipamentos móveis
(novas...
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