Modelo japonês toyotismo

Páginas: 12 (2876 palavras) Publicado: 20 de novembro de 2010
Instituição de Ensino Superior Estácio de Sá

Curso de Administração

Comunicação Empresarial

Priscila Tatiane Cecílio

Estudo sobre o modelo japonês de administração da Toyota

Niterói

2010

Sumário

1- Introdução

2 - O modelo japonês de administração da Toyota

As principais características do modelo toyotista são:
3 - Psicologia Organizacional da Toyota4 - Aspectos psicológicos da produção toyotista / enxuta

Introdução

1 - O modelo Toyotista criado pelo japonês Taiichi Ohno, implantado nas fábricas de produção de automóveis da Toyota, após o fim da segunda guerra mundial, foi desenvolvido na esperança de salvar o país da crise econômica em que se encontrava. O modelo não só deu certo como se tornou até hoje um modelo revolucionáriovisado e usado por muitas empresas do mundo todo. O sistema muito flexível, constituiu em produzir somente o necessário sem excedente no estoque, produzir o que vende, mudar sua forma de trabalho não bastou, mudando também o processo de multifuncionalização de sua mão-de-obra, por ser um modelo muito flexível com produção para mercado segmentados, a mão de obra não podia ser especializada, passando aexigir de seus empregados polivalência. O sucesso estrondoso da montadora japonesa Toyota, nova líder mundial de um setor cuja história se confunde com a do próprio capitalismo, serve para embaralhar tais convicções
e para lembrar que não há, afinal, um único modelo de corporação moderna.

A Toyota faz quase o oposto de tudo que se preconizou como elementos indispensáveis aos novos tempos. Emvez de premiar o talento dos mais iluminados, prefere recompensaro trabalho em equipe. No lugar de decisões ágeis, um tedioso processo consensual. Tudo é planejado nos mínimos detalhes, mesmo à custa de tempo e dinheiro. “A lenta mas
coerente tartaruga causa menos perda e é muito mais desejável do que a lebre veloz”, escreveu o engenheiro Taiichi Ohno, produção”.

Olhada por dentro, fica claroque nada é mais forte na Toyota do que sua cultura.Tudo mais a produção enxuta, a logística superafiada, os carros que fazem sucesso com o consumidor é apenas reflexo do jeito Toyota de pensar e agir. Qualquer um dos funcionários sabe exatamente quais os princípios e os valores da empresa. Como seguidores de uma doutrina, eles parecem acreditar em cada palavra que dizem. Da lista de “preceitos” damontadora constam recomendações como; “seja gentil e generoso, lute para criar uma atmosfera calorosa e caseira”.

Enquanto em boa parte das empresas o principal motor do crescimento é o
reconhecimento do sucesso individual que se manifesta no pagamento de bônus atrelados ao cumprimento de metas, em programas de opções de ações na ascensão meteórica na carreira, na Toyota o que move osfuncionários é a certeza de que é possível fazer mais e melhor a cada dia, o chamado kaizen.

Todos os empregados devem ser eternos insatisfeitos, buscando obsessivamente a qualidade uma lógica que se aplica do operário ao presidente.

2 - Nos Estados Unidos, Taylor desenvolveu experiências destinadas a
aumentar a produtividade mediante eficiência no nível operacional
e baseado nelas propôs métodose sistemas de racionalização do
trabalho fundamentado em três princípios: interferência e disciplina do
conhecimento operário sob o comando da gerência, seleção e treinamento
não se desejam qualidades profissionais, mas habilidades pessoais
específicas para atender às exigências do trabalho e planejamento e
controle do trabalho pela gerência (FLEURY & VARGAS, 1987, pp.19-23).
Embora possaparecer que o modelo toyotista de produção valorize mais o trabalhador do que os modelos anteriores (fordista e taylorista), tal impressão é uma ilusão. Na realidade da fábrica, o que ocorre é o aumento da concorrência entre os trabalhadores, que disputam melhores índices de produtividade entre si. Tais disputas sacrificam cada vez mais o trabalhador, e tem como conseqüência, além do aumento da...
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