Modelo italiano

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O MODELO ITALIANO - “Terceira Itália”
• Surge na Itália, principalmente nas regiões: Emilia, Vêneto, Toscana, Marche, na década de 1980
• Características:
Características do modelo:
• Consagração de estruturas de pequenas empresas industriais em áreas com tradição artesanal e pouca ou nenhuma experiência na produção em massa;
• Processo de trabalho e relações de trabalho flexíveis;
• Altacapacidade de inovação e inserção autônoma dessas redes de pequenas empresas no mercado internacional;
• Homogeneidade cultural e consenso político nas comunidades que sediam esses sistemas produtivos;
• Cooperação de pequenas empresas com estímulo à inovação ;
• Melhoria nas condições de emprego (remuneração) e de trabalho (estrutura e organização das tarefas);
• Desenvolvimentoorganizacional ligado a qualificação da mão-de-obra que circulava dentro dos distritos industriais fortalecendo a competitividade interna com uma rede de cooperação;
• Especialização e concentração produtiva regional, a baixa presença de grupos estrangeiros e a produção voltada para a exportação;

• Crítica: As condições de emprego e de salário podem ser deficientes e o emprego clandestino é corrente nestasunidades de produção.
• O desenvolvimento econômico italiano nesse período pode ser caracterizado por dois aspectos: 1- elevada taxa de crescimento do PIB - a Itália alcançou melhor posição entre as economias desenvolvidas após as décadas de 1970 e 1980, quando atingiu o quarto PIB europeu e passou a Inglaterra e a França (Best, 1990, apud Puga, 2000);
2- aumento dasdesigualdades regionais, criando um dualismo entre o norte e o sul da Itália. O norte é a parte industrializada, com grandes empresas, enquanto a produção no sul é realizada principalmente por pequenas empresas, que absorveram o excesso de mão-de-obra dos setores mais avançados da economia.

PECULIARIEDADES DA 3ª Itália.

A) Organização na forma de Distrito federal baseado na divisão de trabalhoacentuado e na especialização de pequenas empresas que mantém vínculos de cooperação e competição, sem subordinação a grandes empresas;
B) Qualificação da mão-de-obra, cuja tradição em atividades artesanais conferia-lhes uma capacidade técnica elevada;
C) Relações de trabalho flexíveis, com contratos temporários, jornadas em tempo parcial e uma circulação da força de trabalho entre a condiçãode assalariamento e de auto-emprego ou inatividade;
D) Capacidade inovativa decorrente da especialização em processos produtivos específicos, custos de produção mais baixos que os das empresas padronizadas;
E) Conjunto de instituições altamente eficaz na coordenação e no provimento de infraestrutura e de serviços às redes de pequenas empresas. Ex: CNA ( Confederação Nacional do Artesanato)-associação de negócios da Itália – organizam-se em federações que representam 27 setores da economia;
F) Homogeneidade cultural e tradições políticas local de governos baseados no consenso;
G) Levado mobilidade social, homogeneidade dos comportamentos culturais e uma estrutura que valoriza e promove uma profissionalização dos trabalhadores.--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------
O MODELO SUECO – VOLVISMO
• Constituiu-se numa série de inovações quanto à organização do trabalho, implementadas com o objetivo de desafiar os princípios tayloristas e fordistas, apresentando-se como alternativa ao modelo japonês. Surge na fábrica da Volvo, cidade de Kalmar, década de 1970.
Por “volvismo” ou modelo suecopoder-se-iam entender diferentes experiências introduzidas em empresas suecas ligadas a empresas automotivas Saab/Scania e a Volvo, fabricantes carros, caminhões e ônibus.
As mais conhecidas são a experiência de Kalmar, Torsland e Udevalla.
Características:
• Mudanças organizacionais estavam ligadas estritamente a mudanças na produção;
• O modelo sueco visava aumentar a autonomia organizacional bem...
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