Modelo de trabalha abnt

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Organização: Refere-se a alocação, distribuição e arrumação dos recursos trazidos de fora da organização para dentro. Considerando que nem toda organização tem disponível todos os recursos que precisa para atingir seus objetivos, surge então a necessidade de trazer Estes recursos para dentro da estrutura. Ex: Quando uma organização está comprando equipamentos, computadores, contratando pessoas, fazendo concurso público ela está na fase da organização.

Controle: Tem como função manter o bom desempenho dos recursos (pessoas e equipamentos) ou valores de uma variável dentro de limites pré-estabelecidos. Esta função exige a medição da produção comparada a padrões de desempenhos previamente definidos e exige limites admissíveis de variação de desempenho, tomando ações corretivas, quando necessárias.

Direção: A direção tem como função dinamizar o processo de trabalho através da ativação das pessoas. Através de meios chamados de meios de direção. São cinco os meios básicos de dirigir pessoas: Ordem/Instrução, Comunicação, Motivação, Coordenação e liderança.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICA

OLIVEIRA, Djalma de P. Rebouças de: Planejamento Estratégico, Conceitos, Metodologias e Práticas. 30ª Edição - Editora Atlas, 2012.

CHIAVENATO, Idalberto. Administração 1ª ed. Rio de Janeiro: Campus - Elsevier, 2010

Capítulos 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15, 16, 17, 18 e 19.

CURY, Antônio. Organização e métodos: uma visão holística. 7ª Ed. SP: Atlas, 2000.

STONER, James A. F., FREEMAN, R. Edward. Administração. 5ª ed. RJ PHB, 1992.

Professor PICCHIAL, Djair, UNIFESP – Reitoria – Sec. De Planejamento. Março,2010

MAXIMIANO, A. C. A. Teoria Geral da Administração: Da revolução urbana à devolução digital. 6. Ed. São Paulo: Atlas, 2009.

WEBGRAFIA

Prof. SHINYASHIKI, Roberto,” Veja o futuro antes dos outros”, disponível no site Planejamento Estratégicos .

Prof. SANTOS B. Paulo, O “Desafio do administrador do futuro”, disponível no site artigos.com

LIZ,

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