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Centro Universitário Jorge Amado- Unijorge

Curso- MBA Gestão de Negócios

Disciplina- Metodologia da Pesquisa Científica

Prof.- Patrícia Moraes

Aluna- Daniela Pinheiro Costa



UMA RESENHA DE:

D’AVILA, Marcos Zähler; DE OLIVEIRA, Marcelo Aparecido Martins. Conceitos e Técnicas de Controles Internos de Organizações. – São Paulo: Nobel, 2002

O livro é de autoria de MarcosZahler D’Avila e Marcelo Aparecido Martins de Oliveira ambos mestrando em Ciências Contábeis e Financeiras pela Universidade Católica de São Paulo (PUC-SP) e experientes profissionais na área de Controladoria e Auditoria Interna de empresas multinacionais.Marcelo Aparecido de Oliveira é sócio-diretor da Martins Oliveira Auditoria e Consultoria Empresarial, empresa especializada em serviços deauditoria e consultoria voltados para o aspectos contábeis nacional e internacional e melhoria de controle interno de organizações.

A obra dividida em sete capítulos objetiva, entre outros aspectos, auxiliar os administradores das empresas a organizar melhor suas atividades de controle e alertar sobre os riscos da ausência dessas atividades para o ambiente empresarial. Inicialmente, é abordada aevolução e a necessidade de aprimoramento das formas de controle utilizadas pelas organizações, decorrentes do crescimento das suas transações financeiras, da diversificação dos meios de pagamento e do surgimento de novos conglomerados empresariais. Com isso, novos sistemas são desenvolvidos para ampliar a utilidade e confiabilidade das informações, novos mecanismos gerenciais são criados para delimitaras responsabilidades dos funcionários e segregar suas atividades e funções. Para ratificar as exigências de formas de Controle mais apuradas, diversos acontecimentos são citados pelos autores, finalizando com a criação do COSO (Comitte of Sponsoring Organisations),comitê responsável pela conceituação de Controles Internos e a criação de uma estrutura integrada desses controles adotadas, atualmente,por grandes corporações como modelo para implementação de técnicas de Controle Interno nos seus ambientes. Ainda, nessa fase, são retratadas as dificuldades das empresas brasileiras de composição familiar para adoção dessas técnicas, diminuindo sua competitividade de mercado. Nos capítulos seguintes, os autores começam a discorrer sobre o tema, analisando, primeiramente, as palavras formadoras doconceito de Controles Internos (processo, pessoas, segurança razoável, proteção de ativos e cumprimento de leis e regulamentações). Segue-se com a abordagem preliminar dos cinco componentes dos Controles Internos (Ambiente de Controles, Avaliação de Riscos, Atividades de Controle, Informação e Comunicação e Monitoramento) na qual se deixa claro que procedimentos de Controles criados parasalvaguardar ativos, alavancar lucratividade das operações e minimizar riscos serão considerados efetivos se os componentes citados forem frequentemente reavaliados, uma vez que as operações da empresa, alterações nos sistemas de informações, contratação de novos profissionais, o surgimento de novos pronunciamentos contábeis e legislação aplicáveis, a diversidade e complexidade das operações da empresainfluenciam na sua eficácia e efetividade. Os autores ressaltam ainda que cada organização deve criar o seu próprio sistema de Controles Internos, pois as necessidades, a cultura interna e filosofia gerencial diferem de empresa para empresa. Também são apresentadas as limitações da adoção de Controles Internos, desmitificando a idéia que tais procedimentos conferem ás organizações imunidade contrafraudes e garantia total para atingir os objetivos propostos. Os controles internos oferecem segurança razoável e não segurança absoluta.

Do terceiro ao sétimo capítulo, cada componente acima citado é abordado individualmente no que diz respeito a conceitos, elementos constituintes, características etc. O Ambiente de Controle é estruturado pela gerência e engloba os valores éticos,...
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