Modelo de relacionamento cíclico

MODELO DE RELACIONAMENTO CÍCLICO: UM APERFEIÇOAMENTO DOS MODELOS GERENCIAIS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES

Asteclíades Bulhões Xavier
Graduando em Administração na Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). E-mail: [e-mail]

Flávia Tatiane Ribeiro de Lima
Graduanda em Administração na Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). E-mail: [e-mail]

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Karine Santos Ferreira
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Graduanda em Administração na Universidade Federal do Rio Grande do Norte (UFRN). E-mail: [e-mail]
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RESUMO

Palavras-chaves:

MODELO DE RELACIONAMENTO CÍCLICO: UM APERFEIÇOAMENTO DOS MODELOS GERENCIAIS DENTRO DAS ORGANIZAÇÕES

1 INTRODUÇÃO As crescentes mudanças, nos sistemas gerenciais em organizações industriais, comerciais e de serviços, têm colocado seus dirigentes em confronto com necessidades de tomadas de decisão em tempo real, para assegurar sua permanência no mercado em que atuam. Nesta guerra comercial, a concorrência e a competição têm ocorrido de forma acirrada, as empresas iniciaram uma jornada que, até nesse momento, parece não haver fim, na busca pela produtividade, pela qualidade, pela rapidez na concepção, criação e produção de um novo bem ou serviço, a fim de estarem sempre na frente de seus concorrentes. Uma das principais armas é a flexibilidade das estruturas para que, de forma maleável, se adaptem mais rapidamente às situações de constante desafio.
O modelo de relacionamento cíclico, principal assunto deste artigo, está na possibilidade de cobrir uma lacuna existente na disponibilidade de ferramentas de apoio à decisão, a ser utilizado por dirigentes de organizações, que auxiliará na avaliação de investimentos em diversos ramos de atividades e em empresas de todos os portes.
A versatilidade e a flexibilidade do sistema estão inseridas nas possibilidades