modelo de prova jamba

A empresa não consulta os gerentes ela age pela mente dos diretores

Analisando os fatos apresentados, um primeiro diagnóstico da empresa indica problemas de orientação em pro de uma meta seguindo valores dela, e isso se dá a um acomodamento devido a durante muitos tempo ela ter sempre se colocado entre as primeiras do mercado e estagnaram tanto na suas metas, perspectivas, estratégias e valores, tornando-se displicente.
Isso é muito intensificado pela postura complacente de alguns diretores e presidente quanto a encarar problema e procurar uma solução.
Pensando nisso e interpretando os questionamentos apontados temos:
A. O clima da empresa está extremamente carregado de pessimismo, sentimento de revolta, incertezas, acomodado e partidarismos.
Como já dito, a empresa vem caindo de posicionamento no mercado nos últimos anos, isso devido a um acomodamento por ter passado muito tempo na liderança de seu segmento, que favoreceu para a perda da noção dos valores, missão que norteiam as estratégias da empresa por se acostumarem com o fato de que não novos desafios e quando sobreveio está crise, a empresa se viu despreparada para agir em um novo cenário que não fosse uma liderança.
B. A postura dos diretores estão um pouco divididas no que se refere a proteger a empresa ou seus lugares na empresa.
O Diretor de Marketing se demonstrou interessado num bem maior pelo crescimento dela, questionando sobre os atuais caminhos da empresa, suas estratégias, apontando onde pode estar a causa dos problemas apontados.
O Diretor de RH, talvez numa forma de se proteger por não achar uma resposta ou por não ter visto o desvirtuamento da mentalidade e relacionamento da empresa se associa logo ao diretor de Marketing no intuito de se resguarda e se proteger.
Já o diretor Administrativo, por ter chegado de viagem a pouco tempo e não esta a par de tudo os acontecimentos, ou ter sido omisso ao ver os problemas acontecendo e ter saído de férias, ele, para tentar amenizar