Modelo de projeto

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1031 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 21 de novembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
Projeto Modelo

1 – Projeto

De acordo com o PMI (Project Management Institute) um projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo e o gerenciamento de projetos é a aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas às atividades do projeto a fim de atender aos seus requisitos.

2 – Processos de gerenciamento de projetos

Osgrupos de processos de gerenciamento de projetos e seus processos constituintes são orientações para a aplicação do conhecimento e das habilidades de gerenciamento adequadas durante o projeto. Além disso, a aplicação desses processos é iterativa e muitos são repetidos e revisados durante os trabalhos desenvolvidos.
Os cinco grupos de processos são:

• Grupo de processos de iniciação:define e autoriza um projeto ou uma fase do projeto;
• Grupo de processos de planejamento: define e refina os objetivos e planeja a ação necessária para alcançar os objetivos e o escopo para os quais o projeto foi realizado;
• Grupo de processos de execução: integra pessoas e outros recursos para realizar o plano de gerenciamento do projeto para o projeto;
• Grupo deprocessos de monitoramento e controle: mede e monitora regularmente o progresso para identificar variações em relação ao plano de gerenciamento de projeto, de forma que possam ser tomadas as ações corretivas quando necessário para atender aos objetivos do projeto;
• Grupo de processos de encerramento: formaliza a aceitação do produto, serviço ou resultado e conduz o projeto ou uma fase doprojeto a um final ordenado.

3 - Tarefas básicas para criação de cronograma para controle das atividades dos projetos

• Modelo de Projeto

Para auxiliar a estruturação de um projeto, segue, mais abaixo, um modelo básico de cronograma. É importante ressaltar que este cronograma é apenas um modelo, portanto, as atividades sugeridas, bem como suas durações e predecessoras, sãopassíveis de modificações para se adequar às características, custos, prazos e recursos do projeto que está sendo desenvolvido.
Basicamente, a estrutura “modelo” que será apresentada, foi dividida em 4 macros atividades:
o Aquisições: onde são descritas as atividades envolvidas na ação de compra de materiais e/ou equipamentos para o projeto;
o Entregaspara o cliente: descreve as tarefas que ocorrem entre a entrega do item adquirido pelo fornecedor, o recebimento pelo almoxarifado, a preparação, até a entrega para a área que fez a requisição.
o Desenvolvimento: descreve tarefas como o desenvolvimento de portal e de sistemas.
o Implantações: apresenta as tarefas necessárias para que o bem adquirido ou o sistemadesenvolvido seja colocado em funcionamento.

• Atividades de Aquisição

Deve ser levado em consideração que as atividades do item “Aquisições”, descrito acima, foram estabelecidas de acordo com sistema para aquisição de hardware comum e software sem acordo (pregão). Para definir as atividades para aquisição de software e serviços com acordo, aditamento, ata de registro de preço oupara solicitação de links, ver “Planilhas de Aquisição” (Processo de Aquisição para Produtos e Serviços de Tecnologia), que se encontram na área de documentos compartilhados do sítio do Escritório de Projetos (Endereço: http://projetos.prodesp.sp.gov.br/ - escolha a opção "links" e depois "Documentos públicos"). Caso o projeto, excepcionalmente, utilize outro sistema para aquisição de insumos, asatividades deverão ser readequadas para se enquadrarem à nova realidade.

• Atividades Predecessoras

Dentro do modelo de projeto, algumas das sugestões de atividades predecessoras podem não se adequar à característica do projeto, por exemplo, para iniciar a atividade de “Desenvolvimento”, posso ter ou não uma dependência de atividades como: “Aquisição” (de serviços de apoio...
tracking img