Modelo de projeto de pesquida

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TÍTULO DO PROJETO DE PESQUISA
Modelo do projeto de pesquisa


Nome Completo do Autor
Professor(a) Orientador(a): Titulação Nome Completo
Faculdade Pitágoras
Nome do Polo
Nome do Curso

1. INTRODUÇÃO


No contexto corporativo e de mercados nacional e global, muito se tem falado a
respeito de Projetos, Gerenciamento de Projetos (GP) e sua Maturidade. Tais assuntos
são recorrentes porque estãodiretamente relacionados à vantagem competitiva e à
sobrevivência das organizações nos mercados. Considerando esses dois pontos, tidos
como vitais dentro da grande área da Administração, esse estudo pretende demonstrar
a aplicação da Avaliação da Maturidade em Gerenciamento de Projetos seguindo o
Prado-MMGP – Modelo de Maturidade em Gerenciamento de Projetos1 em um setor
estratégico de cada um dosdois grandes players globais: Usiminas2, do setor
siderúrgico, e CENIBRA3, do setor de papel e celulose.
Considerando as peculiaridades, melindres e relevância desse tema, esse estudo fazuma revisão bibliográfica dos principais conceitos de GP, apresenta dados e
informações da Maturidade em Gerenciamento de Projetos do país, sumariza o perfil
corporativo e setorial das empresas avaliadas eapresenta os resultados das
avaliações.
A observação e análise do comportamento de setores e de organizações - em relação à aplicação de modelos de maturidade - tornam-se de suma importância para ampliar a compreensão do tema.
Portanto, o objetivo principal dessa pesquisa é iniciar o processo de discussão,
potencializando a implantação do modelo de maturidade Prado-MMGP em setoresestratégicos de duas organizações globais da Região Metropolitana do Vale do Aço.
Para tanto, a pesquisa contempla a análise no que tange: o nível de maturidade; o grau
de aderência a cada nível e o seu posicionamento em relação aos valores resultantes
de outras pesquisas brasileiras e benchmarks.
À medida que as empresas vão implantando seus métodos e práticas em
gerenciamento de projetos, seu nível dematuridade cresce como efeito direto à
adoção desses (PRADO, 2008). Desse modo, é necessária uma forma de se avaliar
o quão maduro as empresas estão para com relação ao gerenciamento de projetos
como uma fonte para que as empresas possam identificar seus pontos fortes e
fracos, constituindo, assim, o processo de melhoria contínua.




A introdução deve apresentar um texto adequado e claro, contendo asinformações preliminares para o entendimento do problema e da motivação para o desenvolvimento da pesquisa. Não deve ser muito extensa, mas deve ter pelo menos 20% do texto do artigo em número de linhas. A introdução é usada para situar o leitor no contexto da pesquisa, indicar sua contribuição científica e sua relevância.
A formatação adotada assim como a distribuição de tópicos e páginasdo projeto de pesquisa deve seguir a regulamentação da Associação Brasileira de Norma e Técnicas (ABNT). Outra característica importante a ser observada, é o fato de que uma pesquisa científica deve sempre ser descrita de forma impessoal, ou seja, o texto deve ser dissertativo e escrito na 3ª pessoa do singular.

2. OBJETIVOS


Em um projeto de pesquisa é importante especificar qual é oobjetivo geral e quais são os objetivos específicos a serem alcançados no decorrer do trabalho.

▪ Objetivo Geral




Para os objetivos gerais devem-se usar verbos abrangentes como: analisar, investigar, estudar. E, deve-se ter cuidado ao usar verbos como: demonstrar, provar, comprovar, pois são ações muito fortes e que só devem ser indicadas se houver certeza de conseguir alcançar tais ações.▪ Objetivos Específicos
Analisar os benefícios da gestão de projetos para a obtenção de vantagem
▪ competitiva, a partir da aplicação desses recursos

▪ Analisar a gestao de projetos na mineracao
▪ Analisar a avaliação da maturidade em Gerenciamento de projetos em uma empresa mineradora

Deve-se observar que os objetivos específicos são aquelas ações menores que...
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