Modelo de plano de negocios

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COMO ELABORAR UM PLANO DE NEGÓCIO

Sumário

Apresentação 7

Plano de Negócio 8
O que é e para que serve 8

Plano de Negócio – Seu Mapa de Percurso 9
1ª parte – A elaboração do plano de negócio 9
2ª parte – A construção do seu plano de negócio 10
Recomendações gerais 10

Parte 1 – A elaboração do plano de negócio 11
1. Sumário Executivo 11
1.1. Resumo dos principais pontos do planode negócio 11
1.2. Dados dos empreendedores, experiência profissional e atribuições 13
1.3. Dados do empreendimento 16
1.4. Missão da empresa 16
1.5. Setores de atividade 17
1.6. Forma jurídica 18
1.7. Enquadramento tributário 19
1.7.1. Âmbito federal 20
1.7.2. Âmbito estadual 20
1.7.3. Âmbito municipal 20
1.8. Capital Social 20
1.9. Fonte de recursos 21

2. Análise de Mercado 222.1. Estudo dos clientes 22
2.2. Estudo dos concorrentes 25
2.3. Estudo dos fornecedores 28

3. Plano de Marketing 33
3.1. Descrição dos principais produtos e serviços 33
3.2. Preço 34
3.3. Estratégias promocionais 35
3.4. Estrutura de comercialização 36
3.5. Localização do negócio 37

4. Plano Operacional 39
4.1. Layout 39
4.2. Capacidade produtiva/comercial/serviços 41
4.3. Processosoperacionais 42
4.4. Necessidade de pessoal 43

5. Plano Financeiro 44
Investimento total 44
5.1. Estimativa dos investimentos fixos 44
5.2. Capital de giro 46
5.3. Investimentos pré-operacionais 53
5.4. Investimento total (resumo) 54
5.5. Estimativa do faturamento mensal da empresa 56
5.6. Estimativa do custo unitário de matéria-prima, materiais diretos e terceirizações 57
5.7.Estimativa dos custos de comercialização 60
5.8. Apuração dos custos dos materiais diretos e/ou mercadorias vendidas 62
5.9. Estimativa dos custos com mão-de-obra 62
5.10. Estimativa do custo com depreciação 63
5.11. Estimativa dos custos fixos operacionais mensais 65
5.12. Demonstrativo de resultados 67
5.13. Indicadores de viabilidade 67
5.13.1. Ponto de equilíbrio 67
5.13.2. Lucratividade 695.13.3. Rentabilidade 70
5.13.4. Prazo de retorno do investimento 71

6. Construção de Cenários 73
Ações corretivas e preventivas 75

7. Avaliação Estratégica 76
7.1. Análise da matriz F.O.F.A. 76

8. Avaliação do Plano de Negócio 79

9. Roteiro para Coleta de Informações Consolidado 80

10. Referências Bibliográficas 85

Parte 2 – A Construção do seu Plano de Negócio 87
1.Sumário Executivo 88
2. Análise de Mercado 94
3. Plano de Marketing 97
4. Plano Operacional 100
5. Plano Financeiro 104
6. Construção de Cenários 116
7. Avaliação Estratégica 118
8. Avaliação do plano de negócio 118

Apresentação
O Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas - SEBRAE é a entidade que tem por missão promover a competitividade e o desenvolvimento sustentável dasmicro e pequenas empresas e fomentar o empreendedorismo. As empresas de pequeno porte são fundamentais para estimular a economia do País e possibilitar a inclusão social, mediante a maior oferta de postos de trabalho. A cada ano, nascem cerca de 500 mil empresas no país, o que é um número considerável. Entretanto, segundo pesquisa realizada pelo SEBRAE, em 2004, 49,4% delas encerram as atividades comaté 2 (dois) anos de existência, 56,4% com até 3 (três) anos e 59,9% não sobrevivem além dos 4 (quatro) anos. O desafio do SEBRAE é prestar apoio ao universo de milhões de empreendedores de pequenos negócios que compõem o conjunto produtivo da economia do Brasil e que necessitam de aprimoramento nos processos de gestão e, principalmente, de uma visão antecipada das condições do mercado em queatuam ou em que irão se estabelecer, para que possam tomar decisões mais objetivas e com riscos calculados, o que demonstra a importância de planejar ações.
O plano de negócio é o instrumento ideal para traçar um retrato fiel do mercado, do produto e das atitudes do empreendedor, o que propicia segurança para quem quer iniciar uma empresa com maiores condições de êxito ou mesmo ampliar ou promover...
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