Modelo de planejamento estratégico

PLANO ESTRATÉGICO

Ameaças:

 Aumento do preço da matéria prima;
 Intensidade da concorrência no setor;
 Pressão das redes varejistas sobre a venda de vinhos.

Oportunidades:

 Localização próxima aos fornecedores;
 Posicionamento em ambientes de grande circulação de pessoas;
 Possibilidade de expansão no mercado regional.

AUDITORIA DE POSIÇÃO

Pontos Fortes:

 Variedade de vinhos nas linhas brancas e tintos;
 Flexibilidade de serviços, como entrega aos clientes;
 Produção sob os mais rígidos padrões de higiene.

Pontos Fracos:

 Preço;
 Oscilação das entre safras;
 Difícil acesso a canais de distribuição mediante ao mercado dos importados.

ESTRUTURA DE MERCADO

A estrutura que mais se adequa ao mercado do setor é a concorrência monopolística, já que é caracterizada a produção diferenciada, com a presença de substitutos próximos, além de um número elevado de empresas do ramo.

ANÁLISE DAS FORÇAS COMPETITIVAS:

Fornecedores:

 A iniciação de um empreendimento sempre requer perdas no que tange a poder de compra com fornecedores, visto esses apenas fornecem descontos para altos volumes de compras, e um empreendimento iniciando normalmente não apresenta tal volume, logo buscar estabelecer parcerias bem como uma fidelização nas compras podem representar uma saída para a empresa conseguir descontos e diminuir a pressão que os fornecedores podem exercer.

Compradores:

 Os clientes são o público alvo que está destinado nosso empreendimento.

PLANO TÁTICO

 Departamento Administrativo:
Supervisiona todos os setores e tem por meta manter a missão da empresa, solucionando e interagindo com todos os departamentos e responsável por processos internos tais quais, operações gerais de RH, administrativos e Jurídicos, e responsável pelas análises das decisões de compras da empresa, e marketing da empresa. Responde juridicamente pela empresa.

 Departamento Financeiro:
Controle geral das