Modelo de gestão organizacional

Centro universitario jorge amado
Paralela
Sistemas de Informação

MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

Alexsandro Oliveira
Everton Cavalcante
Heliomar Pereira
Rosam Paulo
Marcello Bahiana

Salvador
2013
Alexsandro Oliveira
Everton Cavalcante
Heliomar Pereira
Rosam Paulo
Marcello Bahiana

MODELO DE GESTÃO ORGANIZACIONAL

Monografia apresentada como exigência para obtenção do grau de Bacharelado em Sistemas de Informação da Centro universitario jorge amado.Orientador: Nelly

Salvador
2013
RESUMO

O objetivo desse trabalho é analisar a relação entre os diversos elementos da estratégia da Xerox do Brasil e o crescimento da participação de mercado dos fornecedores paralelos de insumos xerográficos.A Xerox investe parte considerável do seu faturamento em pesquisas para desenvolvimento de novas tecnologias e produtos, que são rapidamente reproduzidos, através de engenharia reversa, ou simplesmente copiada e lançada no mercado com uma estratégia agressiva de preços baixos, refletindo seu menor custo de desenvolvimento.

Palavras-chave: Estratégia, Xerox do Brasil, Xerografia
ABSTRACT

The aim of this paper is to analyze the relationship between the various elements of the strategy of Xerox Brazil and the growth of market share of the suppliers of inputs parallel xerográficos.A Xerox invests considerable part of its revenue in research to develop new technologies and products, which are quickly reproduced through reverse engineering, or simply copied and launched on the market with an aggressive strategy of low prices, reflecting their lower development cost.

Keywords: Strategy, Xerox Brazil, Xerography
LISTA DE FIGURAS

Figura 1 - Esquema logístico da Xerox do Brasil. 6
Figura 2 - Satisfação em relação a qualidade 10

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 5
2 A EMPRESA 5
3 LIDERANÇA 6
4 VISÃO DE FUTURO 7
4.1 Meta 7
4.2 Estratégias 7
4.3 Tática 7
4.4 Fatores internos