Modelo de gestão

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  • Publicado : 24 de outubro de 2011
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1. A alta direção da UNILEVER conta com o talento de Sílvia, como uma arma secreta pararesolver um problema crônico da empresa: o baixo índice de crescimento da divisão de alimentos. Uma Engenheira Civil, ex diretora da área de cosméticos, pode resolver problemas na área de alimentos?Explique.
Rª – Tudo vai depender do talendo da pessoa, não importa a aerea que ela atuava antes, como uma nata emprendedora sem duvidas assumir uma nova administração mesmo sendo um caminho amplo como aalimentação e completamente diferente da aerea de atuação dessa pessoa, o que vai realmente influenciar vai ser a capacidade. Com sua competência, Silvia ajudou na divisão de alimentos da Unilever acrescer na Europa, onde as vendas estão praticamente estagnadas, e nos países emergentes, onde as marcas próprias de grandes varejistas ganham espaço, ajudou a reproduzir a tradicional Knorr - a maiormarca da Unilever, com vendas de 4 bilhões de dólares. Se tem uma coisa que leva Silvia a resolver os problemas, não só na área de alimentos mas em todas a as áreas é a sua força de vontade seu carrater ecopetência.
2. “A UNILEVER não considera a área de alimentos uma área problemática, mas, uma área que tem um potencial enorme para crescer e que até agora não cresceu”. Comente essa visão positivade Sílvia, que provou que sarda celulite e cabelos brancos também têm seu charme.
Rª - Atualmente não existe uma area potencialmente fraca, afinal os consumidores são muito mais ativos do que em erasantigas, todos precisam, todos querem, todos podem... hoje o acesso é maior para o mundo todo, realmente as camadas nunca foram tão proximas uma da outra como hoje.

3. A missão de Sílvia será a deconvencer os consumidores de todo o mundo, que vale a pena continuar fiel ás marcas da UNILEVER, embora existam milhares de produtos populares, mais baratos. Ela conseguirá? Por quê?
Rª - Claro,...
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