Modelo burocratico

2773 palavras 12 páginas
Modelo burocrático de Merton
Diferentemente de Weber, Merton não acreditava que a burocracia fosse tão eficiente como Weber afirmava. Merton buscava se basear nas consequências não previstas, focando nas disfunções da burocracia que prejudicavam o funcionamento da organização. No seu modelo, Merton o repartia e seis partes, como no gráfico a seguir:

Um sistema rígido como era proposto por Weber, pode prejudicar o funcionamento e causar a ineficiência de uma organização segundo Merton, pois a alta rigidez visa só o cumprimento das normas pelos seus funcionários, e não se preocupa com os problemas dos seus clientes. Weber não havia percebido a possibilidade de flexibilidade da burocracia, e que tinha que atender a duas circunstancias, as exigências externas do cliente, e as internas de seus colaboradores.
Seguindo na mesma linha de pensamento de Merton, Phillip Selznick propôs uma pesquisa, para demonstrar a flexibilidade e o ajustamento da burocracia seguindo as duas demandas, externas e internas . Selznick propôs um novo modelo burocrático, onde a organização busca se adaptar continuamente a suas exigências externas e internas, diferentemente de um sistema fechado como propôs Weber. O modelo de Selznick pode ser representado da seguinte maneira:

Desta maneira, para Selznick a burocracia não deve seguir necessariamente o modelo proposto por Weber de um sistema fechado, mais sim um modelo adaptável a novidades, e exigências, e também deve ser dinâmica. Pois toda organização deve buscar se adaptar ao ambiente, principalmente por conta do produto ou serviço oferecido, para se manter dentro do mercado.

Graus de burocratização nas organizações
Alvin W.Gouldner, através de suas pesquisas concluiu que não ha apenas um único modelo burocrático, mas sim diversas variedades de burocratização. Goudner, concluiu essa teoria através de uma visão mecânica e não politica, sem considerar os aspectos subjetivos e informais. O modelo de Goudner pode ser representado

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